To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Kluczowe slowa w reinzynierii:
Zmiana
Jakość
Procesy Radykalne przeprojektowanie Do miar powodzenia reinzynierii nie zalicza się
Zmniejszenia kosztów procesu
Czas trwania procesu
Poprawa satysfakcji klienta Jakość produktu Prawidłowa kolejność faz w rozwoju koncepcji zarządzania jakością: Kontrola jakości, inspekcja jakości, kompleksowe zarządzanie jakością, zapewnienie jakości Inspekcja jakości, kontrola jakości, zapewnienie jakości, kompleksowa zarządzanie jakością Kompleksowe…. Kontrola jakości … Reinżynieria jest wykorzystywana najczęściej w połączeniu i/lub/jako narzędzie w ramach następujących koncepcji zarządzania: Benchmarking TQM Organizacja wirtualna, sieciowa Organizacja zorientowana na wiedzę Ze względu na przedmiot porównania wyróżnia się benc hmarking: Konkurencyjny Wewnętrzny Funkcjonalny Procesowy Który z rodzajów benchmarkingu pozwala uzyskać następujące korzyści ( łącznie ): redukcję kosztów, poprawę efektywności, inspiruje proces uczenia się: Funkcjonalny P rocesowy Wynikowy Wewnętrzny Inte r-sourcing polega na: Tworzeniu przez firmę podmiotu zależnego Tworzeniu przez organizację podmiotu zależnego wspólnie z innymi zainteresowanymi organizacjami Zlecaniu zadań firmie zewnętrznej Rezygnacji z rozwijania wlasnych zasobow i kompetencji objetych Inter-sourcingiem Kładka (most) Fayola oznacza lub ma miejsce: Przerzucenie drogi służbowej na rzecz szybkiego załatwiania sprawy W elastycznych organizacjach W sformalizowanych organizacjach ?????? Przesyłanie informacji zgodnie z przebiegiem rogi firmow ej Organizacja ucząca się opiera się na zasadach: - sprawdzic Otwartości Myślenie systemowe
Skuteczność Wszystkie powyższe Triada-Schumpetera to: Inwencja, innowacja, imitacja Innowacja, inność (kreatywność), informatyka Innowacja, kreatywność, innowacja Innowacja, kreatywność, imitacja Kaizen to: Ciągłe doskonalenie Czesc koncepcji TQM Czesc koncepcji reengineeringu „ dobra zmiana” Na sukces Forda złożyły się następujące zasady: Brak formalizacji działan Brak hierarchii wewnątrz firmy Wysokie pensje dla pr acownikow Produkcja masowa Struktura sieciowa charakteryzuje się m.in. :
(…)
… celu organizacji
Pracownicy, którzy chca wlaczyc się w proces uczenia się w organizacji powinni wykazywac się:
Motywacja
Refleksyjnością
Wiedza
Inteligencja
„..kazdy robotnik pracuje tak wolno, jak tylko zdola i sprzeciw pracownikow wobec systemu wynikal z lenistwa i głupoty” - to stwierdzenie leglo u podstaw
Wprowadzenie chronometrazu jako podstawy wynagordzen
Wprowadzenie chronometrażu w celu okreslenia norm pracy sprzężonych z systemem wynagordzen
Odejścia od wyplaty wynagrodzen za wyprodukowana ilość na rzecz płacy czasowej
Odejście od placy czasowej na rzecz placy prowizyjnej
Sytuacja, w ktorej w wyniku zadzialania impulsu A nastepuje natychmiastowa reakcja B , przy czym B czeka na A:
Elastyczność operacyjna
Elastyczność kreatywna
Elastyczność antycypacyjna
Elastyczność reaktywna
Na podstawie…
… pensje dla pracownikow
Produkcja masowa
Struktura sieciowa charakteryzuje się m.in. :
Hierarchią organizacyjną
Dominacją więzi organizacyjnych i wiezi współpracy
Tymczasowością ustalen, jeśli chodzi o obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność
Uniwersalna rola uczestnikow
Empowerment postulowany jest w następujących koncepcjach zarządzania: (+ucz
TQM
Reengineering
Outsourcing
TBM
F.W. Taylor:
Był autorem…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)