To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA Struktura organizacyjna: to wzór relacji pomiędzy pozycjami i członkami w danej organizacji. Rozróżniamy różne typy struktur (racjonalna, macierzowa, oddziałowa). RODZAJE STRUKTUR Struktura funkcjonalna: to rodzaj organizacji w której określona działalność funkcjonalna jest grupowana w jednej jednostce (np.. Marketing, produkcja, finanse). RODZAJE STRUKTUR Struktura macierzowa – pracownik podlega równocześnie kierownikowi funkcjonalnemu i kierownikowi danego programu (zespołu). Tego typu struktura może być stosowana w przedsiębiorstwach o wysokiej kulturze organizacyjnej. RODZAJE STRUKTUR Struktura oddziałowa (zakładowa), jest zorganizowana według wyrobu lub rynku – organizacja jest podzielona na zakłady, grupujące osoby (zespoły), zajmujące się danym, określonym wyrobem lub obszarem rynku. STRUKTURA ORGANIZACYJNA W ramach struktury organizacyjnej regulowane s ą zachowania ludzi – zgodnie z wolą zarządzających. Struktura organizacyjna ogranicza dowolność i nieprzewidywalność zachowa ń poprzez określenie miejsca przypadającego każdemu członkowi organizacji w podziale władzy ; kierujących – kierowanych Pięć cech struktury organizacyjnej (wg. Marian Hopej 2005): 1. Hierarchia – układ nadrzędności i podrzędności 2. Centralizacja określa wewnętrzną władzę w organizacji – rozmieszczenie uprawnie ń decyzyjnych poszczególnych komórek, działów, os ó b itp., 3. Specjalizacja wynikaj ą ca z podziału pracy oraz realizacji zada ń (np. dział handlowy, księgowy itp.), 4. Standaryzacja dotyczy typowości działań i zachowa ń powtarzalnych procedur (np. regulamin organizacyjny normy zarz. jako ś ci ą np. ISO 9001:2000), 5. Formalizacja określa zakres w jakim wzorce działania są zapisane w dokumentach organizacyjnych. STRUKTURA PIONÓW FUNKCJONALNYCH STRUKTURA ORGANIZACYJNA RODZAJE STRUKTUR – STRUKTURY PŁASKIE Organizacje, w których występuje duża rozpiętość kierowania (kierownikom podlega więcej osób lub działów). Pomiędzy szczytem a dołem hierarchii istnieje niewiele szczebli pośrednich, procesy decyzyjne są szybsze Nie sprawdzają się w sytuacji zarządzania skomplikowanymi procesami technicznymi RODZAJE STRUKTUR – STRUKTURY WYSMUKŁE Organizacje, w których występuje mała rozpiętość kierowania (jednemu kierownikowi
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)