Struktura organizacyjna - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 35
Wyświetleń: 1120
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Struktura organizacyjna - wykład - strona 1 Struktura organizacyjna - wykład - strona 2

Fragment notatki:

STRUKTURA ORGANIZACYJNA    STRUKTURA ORGANIZACYJNA    Struktura organizacyjna: to wzór relacji pomiędzy pozycjami i członkami w danej  organizacji. Rozróżniamy różne typy struktur (racjonalna, macierzowa, oddziałowa).     RODZAJE  STRUKTUR    Struktura funkcjonalna: to rodzaj organizacji w której określona działalność funkcjonalna  jest grupowana w jednej jednostce (np.. Marketing, produkcja, finanse).     RODZAJE  STRUKTUR    Struktura macierzowa – pracownik podlega równocześnie kierownikowi funkcjonalnemu i  kierownikowi danego programu (zespołu). Tego typu struktura może być stosowana w  przedsiębiorstwach o wysokiej kulturze organizacyjnej.   RODZAJE  STRUKTUR    Struktura oddziałowa (zakładowa), jest zorganizowana według wyrobu lub rynku –  organizacja jest podzielona na zakłady, grupujące osoby (zespoły), zajmujące się danym,  określonym wyrobem lub obszarem rynku.   STRUKTURA ORGANIZACYJNA     W ramach struktury organizacyjnej  regulowane s ą  zachowania ludzi  –  zgodnie z wolą   zarządzających.        Struktura organizacyjna ogranicza dowolność  i  nieprzewidywalność  zachowa ń  poprzez  określenie miejsca przypadającego każdemu członkowi organizacji w podziale władzy ;  kierujących  –  kierowanych   Pięć cech struktury organizacyjnej   (wg. Marian Hopej 2005):      1. Hierarchia  –  układ nadrzędności i podrzędności     2.  Centralizacja określa wewnętrzną  władzę  w organizacji  –  rozmieszczenie uprawnie ń   decyzyjnych poszczególnych komórek, działów, os ó b itp.,     3.  Specjalizacja wynikaj ą ca z podziału pracy oraz realizacji zada ń  (np. dział  handlowy,  księgowy itp.),     4.  Standaryzacja dotyczy typowości działań  i zachowa ń  powtarzalnych procedur (np.  regulamin organizacyjny normy  zarz. jako ś ci ą  np. ISO 9001:2000),       5. Formalizacja określa zakres w jakim wzorce działania są  zapisane w dokumentach  organizacyjnych.   STRUKTURA PIONÓW FUNKCJONALNYCH  STRUKTURA ORGANIZACYJNA    RODZAJE STRUKTUR –   STRUKTURY PŁASKIE    Organizacje, w których występuje duża rozpiętość kierowania (kierownikom podlega  więcej osób lub działów). Pomiędzy szczytem a dołem hierarchii istnieje niewiele szczebli  pośrednich, procesy decyzyjne są szybsze    Nie sprawdzają się w sytuacji zarządzania skomplikowanymi procesami technicznymi       RODZAJE STRUKTUR –   STRUKTURY WYSMUKŁE    Organizacje, w których występuje mała rozpiętość kierowania (jednemu kierownikowi  ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz