Podstawowe pojęcia z zarządzania 3

Nasza ocena:

5
Pobrań: 35
Wyświetleń: 812
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Podstawowe pojęcia z zarządzania 3 - strona 1 Podstawowe pojęcia z zarządzania 3 - strona 2 Podstawowe pojęcia z zarządzania 3 - strona 3

Fragment notatki:


PODSTAWY ZARZĄDZANIA      ĆWICZENIE NR 3:  FUNKCJE ZARZĄDZANIA    Struktury organizacyjne     Wprowadzenie do ćwiczeń.    Schemat organizacyjny  jest to graficzna prezentacja  struktury organizacyjnej dan ej  organizacji lub struk tury międzyorganizacyjnej w przypadku współdziałania ze sobą kilku  organizacji. Schemat organizacyjny w szczególności obrazuje zależności pomiędzy komórkami  funkcjonalnymi organizacji, którymi mogą być na przykład pojedyncze  stanowiska pracy lub  grupy stanowisk wyodrębnionych ze względu  na  swe  funkcje.  Mówiąc prościej schemat  organizacyjny przedstawia  model struktury organizacyjnej  przyjęty w danej organizacji.    Wyróżniamy następujące  rodzaje struktur organizacyjnych:    - funkcjonalna   - liniowa   - sztabowo-liniowa   - macierzowa   - dywizjonalna   - zadaniowa    Struktura funkcjonalna  - struktura funkcjonalna jest rozwiązaniem opartym na podejściu  funkcjonalnym, nazywana również strukturą typu U. Mianem struktury  typu U  (od unitary  structure, struktura unitarna, jednolita, spójna albo uniwersalna) nazwał ją ekonomista Oliver  E. Williamson. W tym rozwiązaniu członkowie organizacji są grupowani w wydziałach  funkcjonalnych, takich jak wydział marketingu czy produkcji. Do sprawnego funkcjonowania  organizacji niezbędny jest znaczny stopień koordynacji pomiędzy poszczególnymi wydziałami.  Integracja i koordynacja najczęściej są obowiązkiem dyrektora naczelnego. W organizacji o  strukturze typu U żaden z obszarów funkcjonalnych nie może istnieć bez powiązań z innymi.  Na przykład marketing musi sprzedawać towary otrzymane w wyniku działalności  operacyjnej, musi też otrzymywać fundusze z finansów na pokrycie kosztów reklamy.  Struktura typu U jest powszechnie wykorzystywana w organizacjach małych, gdzie jeden  dyrektor naczelny bez specjalnej trudności może nadzorować i koordynować całą  organizacją. W miarę wzrostu organizacji dyrektorowi naczelnemu coraz trudniej przychodzi  kierowanie wszystkimi obszarami funkcjonalnymi. To rozwiązanie strukturalne wprowadza i  umacnia w przedsiębiorstwie działy lub biura dla realizacji specyficznych misji i zadań. Jest  ona dostosowana do przedsiębiorstw o ustabilizowanym rynku oraz wytwarzających unikalne  produkty lub ograniczoną gamę wyrobów. Wzmacnia ona centralizację decyzji. Jak w  przypadku każdego rozwiązania organizacyjnego również tu wskazuje się zalety(silne strony)  i wady(słabe strony) tej struktury organizacyjnej.   Silne strony:    •  ogranicza konflikty kompetencji i nadmiaru zadań – sprzyja rozwojowi  zawodowstwa(profesjonalizmu),   •  obniża koszty ogólne z powodu ekonomii skali  •  krótkie drogi przepływu informacji (ograniczenie punktów zatrzymania informacji),  

(…)

… między kierownikami komórek sztabowych
wykonawczych,
możliwość przekształcenia więzi funkcjonalnych w liniowe.
i
komórek
Struktura macierzowa - struktura macierzowa jest „wynalazkiem” lat sześćdziesiątych.
Została zastosowana w przemyśle kosmicznym, a pionierską rolę odegrała tutaj NASA.
Struktura ta dostosowana jest do takich przedsiębiorstw, jak ośrodki badań i doradztwa,
agencje reklamowe itd., których istota…
… w ostateczne wyniki
przedsiębiorstwa,
• trudność z koordynacją działalności jednostek (częste problemy z „wąskimi gardłami”
na styku poszczególnych jednostek, różne horyzonty planowania).
STRUKTURA FUNKCJONALNA
Legenda:
Dostawcy funkcjonalni
Więzi służbowe
Wykonawcy
Więzi funkcjonalne
Kierownik naczelny
Kierownik pośredni
2
Struktura liniowa - struktura liniowa powstaje w wyniku hierarchicznego powiązania
wszystkich komórek organizacyjnych, których zależności funkcjonalne pokrywają się z
hierarchicznymi. W praktyce rozwiązania bliskie strukturze liniowej spotykane są jedynie w
bardzo małych systemach wytwórczych.
Silne strony:
• jednoosobowe kierownictwo,
• jednolitość kierowania,
• ściśle określona(indywidualna) odpowiedzialność,
• możliwość szybkiego podejmowania decyzji(łatwość działania),
• łatwość utrzymania…
… „rady kompetentnej”),
• sprzyjanie dyrektywnemu stylowi zarządzania,
• długie drogi przepływu informacji(duża liczba punktów zatrzymania),
3
Struktura sztabowo-liniowa - struktura sztabowo-liniowa powstała jako rozwiązanie
kompromisowe między strukturą liniową a funkcjonalną. Oprócz komórek i stanowisk typowo
liniowych występują w niej tzw. „sztaby”, czyli grupy(lub pojedyncze stanowiska) doradców…
… personelu,
• sprzyja dyskusjom, a nie działaniu – w efekcie wydłużają czas realizacji zadań,
• wyższe koszty administracyjne z powodu powoływania kierowników projektów i
stanowisk wspierających ich prace,
• trudności w koordynacji dwuliniowego kierowania pracą członków zespołów
projektowych (możliwość powstawania niejasności wokół zakresów odpowiedzialności
i podporządkowania),
• konfliktogenność…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz