To tylko jedna z 9 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ĆWICZENIE NR 3: FUNKCJE ZARZĄDZANIA Struktury organizacyjne Wprowadzenie do ćwiczeń. Schemat organizacyjny jest to graficzna prezentacja struktury organizacyjnej dan ej organizacji lub struk tury międzyorganizacyjnej w przypadku współdziałania ze sobą kilku organizacji. Schemat organizacyjny w szczególności obrazuje zależności pomiędzy komórkami funkcjonalnymi organizacji, którymi mogą być na przykład pojedyncze stanowiska pracy lub grupy stanowisk wyodrębnionych ze względu na swe funkcje. Mówiąc prościej schemat organizacyjny przedstawia model struktury organizacyjnej przyjęty w danej organizacji. Wyróżniamy następujące rodzaje struktur organizacyjnych: - funkcjonalna - liniowa - sztabowo-liniowa - macierzowa - dywizjonalna - zadaniowa Struktura funkcjonalna - struktura funkcjonalna jest rozwiązaniem opartym na podejściu funkcjonalnym, nazywana również strukturą typu U. Mianem struktury typu U (od unitary structure, struktura unitarna, jednolita, spójna albo uniwersalna) nazwał ją ekonomista Oliver E. Williamson. W tym rozwiązaniu członkowie organizacji są grupowani w wydziałach funkcjonalnych, takich jak wydział marketingu czy produkcji. Do sprawnego funkcjonowania organizacji niezbędny jest znaczny stopień koordynacji pomiędzy poszczególnymi wydziałami. Integracja i koordynacja najczęściej są obowiązkiem dyrektora naczelnego. W organizacji o strukturze typu U żaden z obszarów funkcjonalnych nie może istnieć bez powiązań z innymi. Na przykład marketing musi sprzedawać towary otrzymane w wyniku działalności operacyjnej, musi też otrzymywać fundusze z finansów na pokrycie kosztów reklamy. Struktura typu U jest powszechnie wykorzystywana w organizacjach małych, gdzie jeden dyrektor naczelny bez specjalnej trudności może nadzorować i koordynować całą organizacją. W miarę wzrostu organizacji dyrektorowi naczelnemu coraz trudniej przychodzi kierowanie wszystkimi obszarami funkcjonalnymi. To rozwiązanie strukturalne wprowadza i umacnia w przedsiębiorstwie działy lub biura dla realizacji specyficznych misji i zadań. Jest ona dostosowana do przedsiębiorstw o ustabilizowanym rynku oraz wytwarzających unikalne produkty lub ograniczoną gamę wyrobów. Wzmacnia ona centralizację decyzji. Jak w przypadku każdego rozwiązania organizacyjnego również tu wskazuje się zalety(silne strony) i wady(słabe strony) tej struktury organizacyjnej. Silne strony: • ogranicza konflikty kompetencji i nadmiaru zadań – sprzyja rozwojowi zawodowstwa(profesjonalizmu), • obniża koszty ogólne z powodu ekonomii skali • krótkie drogi przepływu informacji (ograniczenie punktów zatrzymania informacji),
(…)
… między kierownikami komórek sztabowych
wykonawczych,
możliwość przekształcenia więzi funkcjonalnych w liniowe.
i
komórek
Struktura macierzowa - struktura macierzowa jest „wynalazkiem” lat sześćdziesiątych.
Została zastosowana w przemyśle kosmicznym, a pionierską rolę odegrała tutaj NASA.
Struktura ta dostosowana jest do takich przedsiębiorstw, jak ośrodki badań i doradztwa,
agencje reklamowe itd., których istota…
… w ostateczne wyniki
przedsiębiorstwa,
• trudność z koordynacją działalności jednostek (częste problemy z „wąskimi gardłami”
na styku poszczególnych jednostek, różne horyzonty planowania).
STRUKTURA FUNKCJONALNA
Legenda:
Dostawcy funkcjonalni
Więzi służbowe
Wykonawcy
Więzi funkcjonalne
Kierownik naczelny
Kierownik pośredni
2
Struktura liniowa - struktura liniowa powstaje w wyniku hierarchicznego powiązania
wszystkich komórek organizacyjnych, których zależności funkcjonalne pokrywają się z
hierarchicznymi. W praktyce rozwiązania bliskie strukturze liniowej spotykane są jedynie w
bardzo małych systemach wytwórczych.
Silne strony:
• jednoosobowe kierownictwo,
• jednolitość kierowania,
• ściśle określona(indywidualna) odpowiedzialność,
• możliwość szybkiego podejmowania decyzji(łatwość działania),
• łatwość utrzymania…
… „rady kompetentnej”),
• sprzyjanie dyrektywnemu stylowi zarządzania,
• długie drogi przepływu informacji(duża liczba punktów zatrzymania),
3
Struktura sztabowo-liniowa - struktura sztabowo-liniowa powstała jako rozwiązanie
kompromisowe między strukturą liniową a funkcjonalną. Oprócz komórek i stanowisk typowo
liniowych występują w niej tzw. „sztaby”, czyli grupy(lub pojedyncze stanowiska) doradców…
… personelu,
• sprzyja dyskusjom, a nie działaniu – w efekcie wydłużają czas realizacji zadań,
• wyższe koszty administracyjne z powodu powoływania kierowników projektów i
stanowisk wspierających ich prace,
• trudności w koordynacji dwuliniowego kierowania pracą członków zespołów
projektowych (możliwość powstawania niejasności wokół zakresów odpowiedzialności
i podporządkowania),
• konfliktogenność…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)