To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Struktura organizacji wg. Mintzberga
Struktura organizacji ● Wierzchołek strategiczny – naczelne kierownictwo wraz z osobistym personelem
pomocniczym
● Rdzeń operacyjny – pracownicy wykonawczy w obszarze działalności podstawowej.
– zapewniają materiały do produkcji i/lub świadczenia usług,
– wykonują produkty i/lub usługę
– rozprowadzają produkt i/lub usługę
Struktura organizacji ● Linia średnia – kierownicy stopni pośrednich (od majstra – brygadzisty, po dyrektorów
poszczególnych działów)
● Technostruktura – formułowanie, aktualizowanie i kontrolowanie standardów
przestrzeganych w firmie (konstruktorzy, technolodzy, kontrolerzy, laboratoria
badawcze itp.)
● Personel pomocniczy – pracownicy „sztabowi” i obsługa
Typy organizacji wg. Mintzberga
● Struktura prosta (małe firmy, sklepiki, zakłady rzemieślnicze itp.),
● Biurokracja maszynowa (średnie i duże jednobranżowe przedsiębiorstwa – np. McDonalds,
urzędy i instytucje państwowe itp.),
● Biurokracja profesjonalna (szkoły, szpitale, przedsiębiorstwa projektowe, itp.)
● Forma dywizjonalna (wielkie wielobranżowe koncerny),
● Adhockracja (jednostki badawcze, agencje reklamowe, firmy konsultingowe, fundacje)
Nowoczesna organizacja
● wyspecjalizowana,
● wykorzystująca możliwości,
● nowatorska,
● heterarchiczna
Przyszłościowe typy organizacji
● Organizacje uczące się,
● sieciowe,
● wirtualne,
3
● biologiczne,
● fraktalne,
● holoniczne,
● holograficzne,
● hipertekstowe
Przedsiębiorstwo
● wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie organizacja prowadząca
działalność gospodarczą w celu osiągnięcia zysku.
● podmiot gospodarczy produkujący i/lub sprzedający na rachunek właściciela
produkty i/lub usługi, którego wyłącznym lub jednym z wielu celów jest osiąganie
zysku.
Otoczenie organizacji
4
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)