To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Aleksandra _apko. Notatka składa się z 3 stron.
Logistyka jest terminem opisującym proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawnego i efektywnego ekonomicznie przepływu surowców, materiałów do produkcji, wyrobów gotowych oraz odpowiedniej informacji z punktu pochodzenia do punktu konsumpcji w celu zaspokojenia wymagań klienta. Zadania stawiane logistyce: -usprawnienie procesów przepływu dóbr rzeczowych, tak aby kolejni uczestnicy procesów gospodarczych mogli płynnie realizować swoje podstawowe funkcje -poprawa efektywności przepływu, co oznacza Konieczn Just In time - koncepcja operacyjna dostarczania materiałów i innych dóbr w ściśle określonych ilościach oraz dokładnie w taki czasie, w jakim firmy ich potrzebują, co pozwala na minimalizację kosztów zapasów i marnotrawstwa w systemie logistycznym JIT - Eliminacja wszystkich czynności i czasów niepodnoszących wartości produktu Wymiar strategiczny funkcjonowania przedsiębiorstwa Produkt push demand and pull system Wymiar operacyjny fukcjonowania przedsiębiorstwa Częste zaopatrywanie maszyn lub stanowisk pracy w niewielkie partie materiałów Różnice pomiędzy filozofią JIT a tradycyjnym zarządzaniem w firmach: Czynnik System tradycyjny System JIT Zapas bezpieczeństwa Tak Nie Serie produkcyjne Długie Krótkie Wielkość dostawy EOQ 1 na 1 Czas dostaw W granicach tolerancji Krótszy Kontrola jakości Istotne części Cały proces Dostawcy/klienci Przeciwnicy Partnerzy Źródła Wiele Jedno Pracownicy Szkoleni Zaangażowani Korzyści z wdrożenia systemu JIT: Dostawca i odbiorca Odbiorca Obniżenie zapasów sięgające nawet 90% Długookresowe korzystne kontrakty w dziedzinie zaopatrzenia Stabilizacja działalności Krótsze stabilne cykle realizacji zamówień Poprawa jakości Wysoka kontrola nad procesem zakupów Wyższa produktywność Poprawa jakości obsługi logistycznej Lepsze wykorzystanie wyposażenia Współpraca z mniejszą ilością dostawców Uproszczone planowanie Gwarancje co do jakości otrzymywanych dóbr Mniejsza biurokracja Rezygnacja z kontroli dostaw Większy wpływ na rozwiązanie problemów w trakcie procesu Usprawnienie rozliczeń
(…)
…
Usprawnienie rozliczeń
Wyższe morale pracowników
Eliminacja wielkich, kłopotliwych dostaw
Mniejsze straty
Zmniejszenie kosztów poszukiwania i wyboru dostawców
Dostawca
Dostawca
Skrócenie czasu wytwarzania produktu Stabilność zbytu
Poprawa jakości
Ukierunkowanie działalności wytwórczej
System KANBAN
Zdecentralizowany proces sterowania produkcją powtarzalną, przebiegający na podstawie reguł samosterujących.
Informacje o zapotrzebowaniu są przekazywane za pomocą kart kanban, dzięki którym są połączone szczególne fazy(miejsca) produkcji. Po trzech latach do wdrożenia metodologii Kanban Toyota osiągnęła:
- 30% wzrost produkcji
- 60% redukcja wszelkich zapasów
- 90% redukcja braków
- 15% redukcja przestrzeni produkcyjnej - 15 % redukcja operatorów i personelu Klasyczne metody sterowania zapasami
ROP - Re-order…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)