Rodzaje centrów odpowiedzialności - omówienie - Rodzaj czynności

Nasza ocena:

3
Pobrań: 28
Wyświetleń: 672
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Rodzaje centrów odpowiedzialności - omówienie  - Rodzaj czynności - strona 1 Rodzaje centrów odpowiedzialności - omówienie  - Rodzaj czynności - strona 2

Fragment notatki:

Rodzaje centrów odpowiedzialności traktowanych jako centra budżetowe w
przedsiębiorstwie.
Wyróżnia się 4 podstawowe centra odpowiedzialności:

Centrum kosztów – składa się z kilku elementarnych miejsc powstawania kosztów.
Tego typu ośrodki mają przydzielony określony potencjał produkcyjny, ustalony
asortyment produkcji lub rodzaj czynności do wykonania, „dane” ceny sprzedaży
produktów oraz często „dane” zużywanych materiałów i usług. Zakres decyzyjny
kierowników tego typu centrów jest ograniczony do wpływu na rozmiary i jakość
produkcji oraz oszczędne gospodarowanie przydzielonymi zasobami
produkcyjnymi.

Centrum przychodów - stanowi wewnętrzną jednostkę przedsiębiorstwa, której
menedżer jest odpowiedzialny tylko za osiągane przychody ze sprzedaży. Za
centrum przychodów uważa się dział sprzedaży w przedsiębiorstwie, którego
kierownik posiada uprawnienia do podejmowania decyzji o rozmiarach i
kierunkach sprzedaży oraz uprawnienia do negocjowania cen sprzedaży.

Centrum zysków - obejmuje taką część jednostki gospodarczej, której kierownik
odpowiada za koszty i przychody w niej osiągane. W skład centrum zysku zwykle
wchodzi kilka lub kilkanaście centrów kosztów. Zarządzający centrum zysku ma
uprawnienia do podejmowania decyzji nie tylko operacyjnych, lecz także decyzji
taktycznych, dostosowawczych i specjalnych. Podejmuje on decyzje o
dostosowaniu wielkości produkcji, rodzaju asortymentów i wielkości serii do
potrzeb klientów. Odpowiada także za politykę cenową i decyduje o rozmiarach i
kierunkach sprzedaży.

Centrum inwestycji - jest podmiotem o najwyższym stopniu agregacji, ponieważ w
jego skład wchodzi jeden lub kilka ośrodków odpowiedzialnych za zysk. Menedżer
centrum inwestowania odpowiada nie tylko za koszty i przychody, lecz także za
efekty podejmowanych decyzji o długookresowych skutkach, tj. decyzji
inwestycyjnych i dotyczących sposobów długookresowego finansowania
działalności przedsiębiorstwa. Decyzje długookresowe są podejmowanie przez
kierownictwo najwyższego szczebla w strukturze organizacyjnej jednostki
gospodarczej
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz