To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wdrażanie ABC
1. Przekonać zarządzających do zmiany
Wywołać zainteresowanie rachunkiem ABC
Zlikwidować bariery:
• Rachunek ABC jest zbyt skomplikowany • Wystarczy unowocześnić obecny system
• Nie potrzebujemy bardziej dokładnego rachunku kosztów
• Rachunek kosztów nie jest potrzebny dla zarządzania
2. Zaplanowanie wdrożenia
Ustalić:
• Cele wdrożenia
• Wynik wdrożenia
• Zakres wdrożenia
• Zespół wdrożeniowy
• Harmonogram wdrożenia
• Budżet kosztów wdrożenia
3. Zbieranie informacji
Wykorzystać:
• Istniejące systemy informacyjne i bazy danych
• Istniejące normy, standardy i procedury
• Wywiady z pracownikami • Ankiety dla pracowników
• Obserwacje
• W razie potrzeby dodatkowe badania
Na bieżąco sporządzać dokumentację wdrożenia
4. Budowa modelu rachunku ABC
Określenie wykonywanych działań
Określenie zasobów przedsiębiorstwa
Identyfikacja powiązań między zasobami i działaniami
Identyfikacja nośników kosztów działań
Mapa kosztów - przepływ kosztów dla kalkulacji kosztów produktów, klientów, odbiorców itp.
5. Zapewnienie wykorzystania rachunku ABC
Szkolenia dla użytkowników
Określenie zasad korzystania z baz danych ABC
Zdefiniowanie raportów Usprawnianie ABC
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)