To tylko jedna z 8 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
TEST B
Centralizacja w strukturze organizacji procesowej wskazuje na:
odejście od funkcjonalności podziału pracy
znaczną decentralizację usprawnień decyzyjnych
zastosowanie pracy wielowymiarowej
tworzenie nowego układu podmiotowego
Specjalizację w strukturze organizacji procesowej charakteryzuje:
aktywność pracowników skierowana na działanie zgodne z odgórnie ustalonymi procedurami
władza formalna wieloszczeblowa
doskonalenie interdyscyplinarnych umiejętności realizacyjnych
długa petryfikacja zasad działania
Dla tradycyjnego paradygmatu zarządzania prawdziwe są stwierdzenia:
mierniki powiązane są z wartością tworzoną dla klienta
pracownik skupiony jest na czynnikach operacyjnych
wizja inspiruje elastyczność
zadania i zakres obowiązków wyznaczają obszar działania
W badaniu i projektowaniu każdego systemu należy uwzględnić następujące elementy:
wyjścia
strategię działania
otoczenie
przebieg procesu
Idea projektowania organizacji metodą prognostyczną bazuje na:
analizie stanu istniejącego
krytycznej analizie rzeczywistości
trójkącie kosztów Nadlera
wizji systemu idealnego
W metodzie diagnostycznej sposobami prezentacji informacji są:
modele i manekiny
prezentacja zdarzenia
analiza dokumentacji
techniki tabelaryczne
W podejściu opisowo-ulepszającym źródłami informacji są:
człowiek
maszyna
proces
wyrób
W metodzie diagnostycznej w procesie wyboru przedmiotu badania brane są pod uwagę kryteria:
ekonomiczne
behawioralne
techniczne
środowiskowe
W klasyfikacji ze względu na efekt zmian wyróżnia się:
zmiany rozwojowe
zmiany wymuszone
zmiany pozytywne
zmiany narzucone
W odniesieniu do hierarchii organizację procesową charakteryzuje:
dominacja relacji horyzontalnych nad hierarchicznymi
dominacja stosunków władzy nad współdziałaniem
odpowiedzialność za faktyczne rezultaty pracy
rzeczywista odpowiedzialność jest trudna do określenia
Nowy paradygmat zarządzania to stwierdzenia:
plasowanie konkurencyjne
poszukiwanie synergii pomiędzy jakością, kosztem i planami
wewnętrzne projektowanie produktu
zarządzanie zasobami ludzkimi jako rutynowa czynność
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)