To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1.Centralizacja w strukturze organizacji wskazuje na:
b) znaczną decentralizację usprawnień decyzyjnych 2. Do podstawowych sposobów doskonalenia organizacji zalicza się:
a) zamiana
b) eliminacja
c) upraszczanie
d) łączenie
3. Dla tradycyjnego paradygmatu zarządzania prawdziwe są stwierdzenia:
b) pracownik skupiony jest na czynnikach oprac.
c) wizja inspiruje elastyczność
d) zadania i zakres obowiązków wyznaczają obszar działania
4. Do zewnętrznych motywów zmian nie zalicza się c) rozwój przedsięb.
d) wizja kierownictwa
5. Dla zmian ewolucyjnych charakt. Jest:
a) nieznaczna rola lidera
b) ciągłość i rozłożenie w czasie
c) niewielkie nakłady kapitałowe
6. Dla zmian rewolucyjnych charak. jest:
a) odgórna inicjatywa
d) przepływ decyzji z góry w dół
7. Formalizacja w strukturze org. Procesowej wskazuje na:
a) opis działania zawarty w mapie procesów
8. GROUAR i MASLON wśród elementów przygotowania ...
a) pilotowanie zmian
b) przystosowanie koncepcji zmian
c) intensywne komunikowanie się d) kształtowanie nowych kompetencji i postaw pracowników
9. Idea projektowania org. Metodą prognostyczną
c) trójkącie kosztów Nadlera
d) wizji systemu idealnego
10. Kryteria filozoficzno-psychlogiczne w procesie wyboru przedmiotu badania w metodzie diagnostycznej to:
c) poprawa warunków bhp
d) zwiększenie komfortu pracy
11. Konfiguracje w strukturze org. Procesowej wskazuje na:
b) eliminację więzi technicznych
c) ograniczenie szczebli hierarchicznych
12. Koncepcja tworzenia struktury org. procesowej wg. Hammera
b) możliwość poszerzenia kompetencji przez pracownika
d) pracownik jest realizatorem operacji w wyodręb.proc.
13. Na proces zmiany planowanej składają się m.in.:
a) wkroczenie
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)