To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Efektywność wg Drackera - robić coś właściwego, we właściwym czasie i właściwym miejscu.
Kierowanie a przywództwo Władza podlega stopniowaniu. Pierwszym stopniem jest władza przez nadanie. Jest to władza płytka. Motywacja oparta na karze i nagrodzie.
Przyw ództwo - uważanie wpływu charyzmy, ideologii na grupę, którą się kieruje. Przywództwo jest wyższym stopniem władzy.
Przywództwo - jest oddziaływaniem na zachowania innych ludzi. Jest to rodzaj społecznego wpływu, który pojawia się wówczas, gdy jedna osoba - przywódca - jest zdolna do powodowania pożądanego przez siebie zachowania kogoś innego kto ulega mu z powodu więzi jaka ich łączy, z powodu społecznego stosunku, jaki zachodzi między nimi. Przywództwo wiąże się:
z pewnymi szczególnymi cechami i zachowaniami osoby, której inni skłonni są zaufać i podporządkować;
z pewnymi cechami, potrzebami, interesami, celami tych, który mu podlegają.
Grupowe determinaty zachowania organizacyjnego Osoba * środowisko społeczne = zachowanie organizacyjne
Zachowanie organizacyjne jest funkcją ciągłego wzajemnego oddziaływania, jakie zachodzi między jednostką ludzką, a środowiskiem społecznym.
Podejście sytuacyjne - pogląd, że najodpowiedniejsza do osiągnięcia celów organizacji metoda kierowania może być różna w zależności od sytuacji. MODEL WARUNKOWANIA SYTUACYJNEGO (FIEDLER) - mówi, że człowiek jest niezmienny w zależności od sytuacji;
MODEL PODEJŚCIA SYTUACYJNEGO - człowiek jest w stanie zmienić styl kierowania w zależności od sytuacji;
EWOLUCYJNY - model Hasleya i Blanch arda - model przywództwa opisujący, w jaki sposób przywódca powinien dostosować swój styl przywództwa w miarę rozwijania się pragnienia osiągnięć u podwładnych, zwiększenia ich doświadczenia, umiejętności oraz chęci brania na siebie odpowiedzialności; Kon cepcje stylów kierowania Douglas'a, McGregor'a 1960 TEORIA X Założenia: przeciętny człowiek, ma wrodzoną niechęć do pracy, będzie jej unikał jak tylko może;
większość ludzi trzeba zmuszać do pracy, kontrolować, kierować nimi i grozić karami, aby wymusić od nich wysiłek potrzebny do osiągnięcia celów organizacji;
większość ludzi woli, by nimi kierowano, chce unikać odpowiedzialności, ma małe ambicje, ludziom tym przede wszystkim chodzi o bezpieczeństwo;
TEORIA Y Założenia: fizyczny i umysłowy wysiłek przy pracy jest czymś równie naturalnym i potrzebnym jak zabawa i wypoczynek;
zewn. kontrola i kary nie są jedynymi sposobami skierowania wysiłku zatrudnionych w kierunku osiągania celów firmy. Człowiek zdolny jest do kierowania sobą, do samokontroli;
(…)
…
- organizacyjne (kultura wartości, normy)
zachowania komunikacyjne - interpersonalne
zachowania organizacyjne
PSYCHOLOGIA ORGANIZACJI zajmuje się zachowaniem człowieka w organizacji biorąc pod uwagę wzajemne oddziaływania uczestnika organizacji i organizacji a także mechanizmy regulacyjne zachowania się człowieka i w organizacji i indywidualne mechanizmy.
Role w grupie
- organizator Antropologia- badania porównawcze postaw
- wdrożeniowiec
- koordynator
- pomysłodawca
- buldożer
- kontroler
- moderator
cechy tłumu
wielka grupa przez Le Bona jest nazywana tłumem, słowo tłum oznacza zazwyczaj jakiekolwiek zabiorowikso jednostek niezależnie od ich narodowości, płci wyznania a także od przypadku który je zgromadził
Prawa psychologiczne rządzące tłumem:
- prawo jasności umysłowej
- prawo zmienności nastroju - prawo małej wytrwałości
- prawo impulsywności zachowań
- prawo podatności na sugestie - myślenie obrazowe, wyobrażeniowe
- prawo anonimowości jednostek - zanik świadomości własnego „ja”
- prawo niezwyciężalności i bezkarności
- prawo nieświadomych interakcji
- prawo zaraźliwych zachowań
- prawo akceptacji autokratycznego i pojawiającego się spontanicznego lidera
MODEL KONTROLI TŁUMU
Usunięcie…
… sprzyjające wystąpieniu myślenia grupowego
duża spójność grupy - grupa jest zapewnia prestiż i jest atrakcyjna dlatego ludzie chcą do niej należeć
izolacja grupy - grupa jest wyizolowana, ochroniona przesz alternatywnymi poglądami
autorytarny przywódca - przywódca kontroluje dyskusje w grupie oraz wyraźnie przedstawia swoje życzenia
silny stres - członkowie grupy odczuwają zagrożenia dla grupy
słabo…
… lub izolowanie osób zaangażowanych w wywoływania incydentu - zanim tłum stanie się jednolita całością
Przerwania procesu porozumienia się w tłumie - można to uczynić przez podział tłumu na mniejsze części
Odwrócenie uwagi tłumu od głównego obiektu zainteresowań przez stworzenie dywersji w innych miejscach
Usunięcie przywódców szczególnie, jeśli można to uczynić bez użycia siły
Zapobieganie powiększaniu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)