Przedsiębiorstwo jako organizacja, analiza SWOT, struktura organizacyjna, władza

Nasza ocena:

5
Pobrań: 126
Wyświetleń: 5103
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Przedsiębiorstwo jako organizacja, analiza SWOT, struktura organizacyjna, władza - strona 1 Przedsiębiorstwo jako organizacja, analiza SWOT, struktura organizacyjna, władza - strona 2 Przedsiębiorstwo jako organizacja, analiza SWOT, struktura organizacyjna, władza - strona 3

Fragment notatki:

dr hab. Bogusław Kaczmarek. Składa się z 12 stron i porusza następujące zagadnienia: przedsiębiorstwo jako organizacja, analiza SWOT, struktury organizacyjne, motywowanie, koncepcja stylu kierowania ludźmi, władza organizacyjna, źródła władzy, cechy osobowości i umiejętności lidera, decydowanie kierownicze, grupowe podejmowanie decyzji, władza, teoria czynników motywacyjnych i higienicznych Herzberga oraz zasady konstruowania pozytywnej krytyki i pochwał.


(…)

…, akceptacja wśród przyjaciół, taką potrzebą jest m.in. miejsce pracy; jest to już potrzeba wyższego rzędu
potrzeby uznania-chęć bycia docenianym w danej grupie
potrzeby samorealizacji- potrzeby wyższe niż przeciętne, coś czego inni nie wymagają, działania podjęte w celu dalszego rozwijania się, ponadprzeciętność
Koncepcja sformułowana przez McGregora „teoria X i teoria Y”.
Douglas McGregor przedsatwił dwa odmienne poglądy na naturę ludzką- z zasady negatywna określana jako teoria X , a pozytywną jako teoria Y.
Czynniki motywacyjne Herzberga
Poczucie osiągnięcia celu
zasłużone uznanie zainteresowanie pracą
możliwość awansu
możliwość rozwoju
odpowiedzialność
stosunki koleżeńskie i zespołowe
płace
sprawiedliwy przełożony
polityka i przepisy przedsiębiorstwa
status
życzliwość przełożonego
warunki pracy…
… się do mocnych stron, uzdolnień, możliwości, potencjału. Wydobądź z ludzi to co najlepsze, wykorzystaj ich mocne strony.
W motywowaniu można uczyć się też na błędach- pytania otwarte „co” i „jak”.
Motywować można też przez dobór stanowiska pracy.
Informacje zwrotne o pracy- wartość pracy znacznie wzrasta, gdy pracownik zastanawia się nad swoimi mocnymi stronami i rzeczami, które może naprawić. Negatywne…
… tych barier uniknąć?
3. analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa
Struktury organizacyjne
problem struktury organizacyjnej- liczba zatrudnionych pracowników wynosi kilkanaście osób, wytwarza się obiektywna konieczność, ze ten kierownik musi się podzielić pracą czyli inaczej musi przydzielić stałe zdania dla tych ludzi, którzy u niego pracują w firmie (wprowadzić prosty podział zadań).
W ramach ćwiczeń zapoznanie…
… na obiektywną jakość problemu.
grupa jest skłonna dość często do przyjęcia pierwszego z brzegu, w miarę odpowiedniego rozwiązania, nie oznacza to, że to rozwiązanie okaże się na końcu najlepsze
jednostki dominujące- mogą one zniweczyć starania grupy, narzucają swoje rozwiązania które inni przyjmują bez dyskusji. jednostka dominująca ma dwie cechy: z jednej strony dobrze, że ktoś aktywnie próbuje znaleźć…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz