OPIS FIRMY „DomBud” jest firmą deweloperską założoną w 1999 roku przez trójkę przyjaciół. Pierwsze budynki firma budowała w Trójmieście. W 2001 roku rozszerzyła swoją działalność na rynek warszawski. Spółka buduje i sprzedaje bardzo różne obiekty - od taniego budownictwa wielorodzinnego, poprzez szeregowce i domki jednorodzinne, aż po ekskluzywne apartamentowce. Obecnie „DomBud” posiada 18% udziału w rynku trójmiejskim oraz 4% w rynku warszawskim.
Zarząd firmy „DomBud” jest trzyosobowy, składa się z trójki współwłaścicieli, którzy pełnią funkcje Dyrektora Naczelnego, Dyrektora Finansowego i Dyrektora Sprzedaży i Marketingu. Przygotowywanie projektów inwestycyjnych koordynuje Dyrektor Naczelny. Za realizację inwestycji (sfera wykonawcza) odpowiedzialni są kierownicy projektów. Na potrzeby realizacji każdego projektu powoływany jest odrębny zespół. Finansowanie całej inwestycji nadzoruje Dyrektor Finansowy. Dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu po przekazaniu działań dotyczących sprzedaży i marketingu do wyspecjalizowanych firm, zajmuje się przekazywaniem przydatnych informacji na temat działalności „DomBudu” tym firmom, a także kształtowaniem z nimi współpracy. IDENTYFIKACJA PROBLEMÓW Podstawowymi problemami w funkcjonowaniu firmy „DomBud” są:
Niska jakość oddawanych mieszkań klientom i wysoki koszt usługi pogwarancyjnej,
Zły system motywacyjny pracowników,
Etatowość pracy,
Realizacja projektu na nieokreślonych jasno warunkach Słaba współpraca,
Brak kontroli jakości, brak rutynowych kontroli,
Słabość planowania strategicznego, brak misji, brak określonych kierunków rozwoju,
Za mało pracowników budowlanych, Zły podział obowiązków,
Złe planowanie stanowisk pracy,
Zbyt długi czas oczekiwania na realizacje projektu,
Brak polityki finansowej.
Z powodu tych dysfunkcji, firma „DomBud” powinna skupić się na tym co robi najlepiej, czyli tworzeniu i realizacji projektów budowlanych, co stanowi core business firmy , jednocześnie rezygnując z bezpośredniego wykonywania zadań dotyczących sprzedaży, marketingu, szkoleń, kontroli pracowników i rozliczeń.
CORE BUSINESS O sukcesie firmy deweloperskiej decyduje umiejętność znalezienia atrakcyjnych lokalizacji i zaprojektowania budynków interesujących dla klientów, marka wśród klientów oraz zdolność do pozyskania finansowania realizowanych budów. Dlatego też firma „DomBud” aby usprawnić działalność i dalej się rozwijać postanowiła skupić się na przygotowywaniu projektu inwestycyjnego o charakterze budowlanym, pozyskaniu środków finansowych na jego wykonanie, przygotowaniu harmonogramów, dokładnego systemu budżetowania oraz znalezienie podmiotów, którym zostanie zlecona bezpośrednia realizacja projektu (kierowników projektów, architektów, rzeczoznawców, ekip budowlanych i wykończeniowych itd.).
(…)
… Marsola, która zlokalizowana jest w Gdańsku, w pełni odpowiada wymaganiom „DomBudu”. Bliskość położenia pozwala na bieżący przepływ informacji, co znacznie usprawni realizację zadań związanych z rachunkowością i księgowością. Wyspecjalizowana firma Marsola, oferuje: prowadzenie ksiąg rachunkowych albo podatkowej księgi przychodów i rozchodów, a dla ryczałtowców ewidencji przychodów,
prowadzenia ewidencji do celów podatku VAT, rozliczania w zakresie podatku VAT, na podstawie ksiąg i rejestrów wypełniamy wszystkie niezbędne deklaracje podatkowe i sprawozdawcze,
opracowanie Zakładowego Planu Kont, rozliczanie w zakresie podatku dochodowego, sporządzanie sprawozdań finansowych, wypełnianie wniosków kredytowych, reprezentowanie podatnika przed Urzędem Skarbowym w zakresie naszego pełnomocnictwa…
… nieruchomości o wypracowanej i stabilnej pozycji na rynku oraz ciesząca się zaufaniem klientów. Posiada profesjonalny zespół agentów, doradców, analityków i prawników oraz dysponuje ogólnopolską bazą danych. Działa na rynku pierwotnym stanowiącym sprzedaż i wynajem nieruchomości w stanie deweloperskim i na rynku komercyjnym, na którym zajmuje się obrotem innych nieruchomości.
Firma „DomBud” zdecydowała…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)