Proces zmian- rola czynnika czasu

Nasza ocena:

3
Pobrań: 140
Wyświetleń: 987
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Proces zmian- rola czynnika czasu - strona 1 Proces zmian- rola czynnika czasu - strona 2 Proces zmian- rola czynnika czasu - strona 3

Fragment notatki:

16.03.2011 r. Wykład IV PROCES ZMIAN ROLA CZYNNIKA CZASU Poziom poczucia własnej wartości 1. Unieruchomienie (szok/zamrożenie) 2. Niedowierzanie 3. Depresja 4. Akceptacja rzeczywistości (porzucenie przeszłości) 5. Testowanie (nowe modele zachowao, nowe style życia) 6. Poszukiwanie znaczenia (racjonalne) 7. Internalizacja (przyjęcie zmiany, uznanie zmiany jako czynnika naturalnego) Internalizacja- przyjęcie zmiany, uznanie zmiany jako czynnika (normalnego??) Typologia zmian w trzech etapach wg Kurta Lewina Jeżeli biznesplan traktowałby nierówne traktowanie płci to na pewno byłby odrzucony. Rozmrażanie- nauka, kurs asertywności, jesteśmy skłonni do zmian Wypadnięcie raz z rynku powoduje, że powrót jest bardzo trudny Zmiany w systemie motywacyjnym muszą byd zróżnicowane Zamrożenie- też są szkolenia Celem jest, aby siły zmian zdominowały siły oporu Działania ukierunkowane na zmianę ukierunkowania pola sił. Przeszłośd dobra „ ZŁOTY WIEK” Teraźniejszośd MĘTNA Przyszłośd FATALNA W tym systemie wszystko jest przewidywalne. System kojarzony z historii (lata 50, 60, 70, 80) Jeżeli zakotwiczeni jesteśmy w systemie to nie widzimy skutków- efektów przezwyciężania teraźniejszości Przeszłośd nieadekwatna Teraźniejszośd trudna Przyszłośd optymistyczna Adekwatnośd świadczy o adekwatnym argumentowaniu Gra się toczy o wydajnośd, czynnik osobowy Teraźniejszośd trudna - etap przejściowy Przyszłośd optymistyczna- element trudnej rzeczywistości Postawa pracowników wobec zmian: Postawa konserwatywna - obrona dotychczasowych wartości i sposobów ich osiągania - charakter

(…)

…, sankcjonujących dotychczasowe rozwiązania organizacyjne.
Typowe przyczyny oporu wobec zmiany organizacyjnej:
 Prawo przekory
 Nawyki i przyzwyczajenia
Syndrom grupowego myślenia - ustawiamy się w dużej kolejce
 Niskie poczucie własnej wartości
 Chęd uniknięcia niepowodzeo - trzeba mied świadomośd, że nawet za 10 razem coś może się
nie udad
 Obniżona zdolnośd adaptacyjna
 Brak zaufania wobec inicjatora…
… zmiany pracowników cieszących się autorytetem i zaufaniem
 Stworzenie systemu motywacyjnego zachęcającego do wprowadzania zmian
 Demonstrowanie przez kierownictwo poparcia dla wprowadzanych zmian
JEŻELI NIE TERAZ TO KIEDY?
JEŻELI NIE MY TO KTO?
Michaił Gorbaczow















... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz