Właściciele w ocenie dochodowości zastosowanego kapitału posługują się miarami: 1. Rentowności kapitału własnego 2. Rentowności kapitału łącznego 3. Efektu dzwigni finansowej Interpretacja E DF : - E DF 1 - pozytywny efekt dźwigni fi...
Zarządzanie strategiczne charakteryzuje się tym, że: łączy fazy przygotowania i wdrożenia strategii; scala różne dziedziny działalności przedsiębiorstwa: produkcyjną z techniczną, handlową, finansową, ekonomiczną, społeczną; jest określoną koncepcją rozwojową przedsiębiorstwa, w której sprecyzowane...
Zarządzanie strategiczne Zarządzanie strategiczne - istotą jego jest przewidywanie w perspektywie wieloletniej przyszłych stanów przedsiębiorstwa jak i procesu ewolucji jego funkcji zarządzania. Zarządzanie strategiczne charakteryzuje się całościowym, zintegrowanym przewidywaniem przyszłości zasta...
Bezlitosny partner. Chyba najbardziej powszechną taktyką, stosowaną do usprawiedliwienia niepoddawania się twoim prośbom, jest stwierdzenie negocjatora, że on osobiście nie miałby nic przeciwko temu, ale jego bezlitosny partner nie pozwoli mu na to: „Zgadzam się, że to doskonale uzasadniona prośb...
Jakieś różnice interesów? Poniższa krótka lista wskazuje na często występujące różnice interesów, których warto poszukiwać: JEDNA STRONA PRZYWIĄZUJE WIĘKSZĄ WAGĘ DO: DRUGA STRONA PRZYWIĄZUJE WIĘKSZĄ WAGĘ DO: formy meritum ekonomii polityki kwestii wewnętrznych kwestii zewnętrznych symbolu praktyki ...
Kilka typowych podstępnych taktyk Podstępne taktyki podzielić można na trzy kategorie: rozmyślne oszustwo, wojnę psychologiczną oraz taktyki presji pozycyjnej. Powinieneś być przygotowany na danie sobie rady z wszystkimi. Poniżej podajemy kilka przykładów. Dla każdego z nich pokazujemy, jak mogą b...
Poszukuj możliwości działania niezgodnego z percepcją drugiej strony. Prawdopodobnie najlepszym sposobem zmiany ich sposobu postrzegania jest przesłanie wiadomości odmiennej niż oczekują. Aby zmienić percepcję, aby przekonać Izraelczyków, że on też chce pokoju, Sadat -
.PRZYCZYNY KONFLIKTÓW Przyczyny konfliktu można utożsamiać z trudnymi do pogodzenia lub sprzecznymi interesami uczestników konfliktu. Interesy mogą objawiać się jako: pragnienia, wartości, cele, potrzeby. Przyczyn konfliktu może być nieskończenie wiele, ponieważ istnieje wielka rozmaitość ludzkich ...
SYMPTOMY KONFLIKTU Symptomy konfliktu w organizacji mogą być bardzo różne. Do najczęstszych należą : rzucanie się w oczy - sprzeczka lub walka, subtelne - zbyt cicha atmosfera, aktywne - robienie wymówek lub agresywne listy, pasywne - oddalanie czegoś na czas nieokreślony. Do symptomów konflik...
Kryterium podziału managerów : wg szczebla zarządzania organizacji wg obszaru zarządzania organizacji manager szczebla najwyższego manager szczebla średniego (funkcjonalny) manager szczebla podst. (ruchu) Podział wg obszaru zarządzania: m. d.s. marketingu m. d.s. finansowych m. d.s. produk...
