To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PODSTAWY ZARZĄDZANIA MARKETINGOWEGO
AUTOR
FAZA ZARZĄDZANIA
H. Meffert
(1991)
faza analizy
prognozy
mark. strategiczny
operacyjne planowanie marketingowe
realizacja i kontrola
M.Bruhn
(1990)
analiza sytuacji marketingowej
planowanie marketingowe
realizacja kontrola
Ph. Kotler
(1991)
analiza szans marketingowych
ustalenie i wybór docelowych rynków
rozwój strategii marketingowych
planowanie programów marketingowych
organizacja, realizacja i kontrola działań (czynności) marketingowych
L.Poth
(1986)
analiza sytuacji rynkowych
ustalenie celów
określenie i rozwój strategii taktyka
kontrola i dostosowanie
Ph.Kotler
(1991)
planowanie marketingowe: plan. strategiczne i operacyjne
organizacja marketingu
controlling
R. Geml
(1992)
planowanie marketingu
realizacja
kontrola
W.Hill J.Rieser
(1990)
analiza sytuacji
ustalanie podstaw i programów strategicznych
ustalanie instrumentarium marketingowego
organizacja i kontrola
Lexikon der Betriebswirtschaftslehre
planowanie marketingowe: stworzenie koncepcji marketingowej na podstawie analizy strategicznej
określenie czynności instrumentalnych
koordynacja przedsięwzięć
kontrola
ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE - całokształt zagadnień merytorycznych podporządkowanych realizacji celów rynkowych przedsiębiorstwa odpowiednio zorganizowanego zgodnie z logiką ogólnego zarządzania;
to pewien system zintegrowany, złożony, logicznie ukształtowany wzorzec. Zarządzanie to pewien system dynamiczny. Zarządz. market. jest jakby ponad normalnym zarządzaniem.
PROCES - celowe jednorodne działanie skierowane na coś konkretnego
SYSTEM ZARZĄDZANIA MARKETINGOWEGO WG BLAIKA:
PODSYSTEM STRATEGICZNEJ ANALIZY SYTUACJI
.
Jest to pewna realna struktura, która zawiera w sobie pewne komponenty, elementy, którymi to komponentami są pewne obszary działalności na które przeds ma bezpośredni wpływ, oraz są pewne obszary, na które przeds. nie ma wpływu (niekontrolowane efekty działania). Komponenty są to procesy działania, polegające na np.: 1) analizie własnego potencjału (SWOT) w realizacji z sytuacji charakterystyczną dla konkurencji. 2) analiza możliwości i zagrożeń (ryzyka i szans) tzn. odnosimy nasze cele działaln. nie tylko do celów przedsięb. ale również oceniamy je przez pryzmat zmian zachodzących w otoczeniu.
(…)
…) łańcuch wartości - system dostarczania wartości na rynku, c) cykl życia prod., postępu, przedsięb., segmentu.
II PODSYSTEM MARKETINGU STRATEGICZNEGO którego istotą jest identyfikacja celów i urealnianie ich, a przede wszystkim istotą jest wykreowanie sensownej koncepcji market. (modelu programu działania), która mieści w sobie :
1. Cele market.
2. Alternatywne rozw. strateg. 3. Alternatywne kompozycje…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)