To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawy rachunku kosztów działań ABC:
Koncepcja rachunku kosztów działań ABC (Activity Based Costing) powstała pod koniec lat 80-tych XX w. i opiera się na założeniu, że bezpośrednią przyczyną powstawania kosztów nie są wytwarzane produkty lecz wykonywane działania. W systemie ABC koszty są traktowane jako finansowy miernik zużycia poszczególnych zasobów (pracy ludzkiej, maszyn, budynków, środków transportu, energii itp.). Stosowanie koncepcji rachunku kosztów działań pozwala:
zwiększyć wiarygodność kalkulacji kosztów wytworzenia produktów,
ograniczyć błędne decyzje związane z kalkulacją kosztów,
zwiększyć dokładność pomiaru zużycia zasobów,
zwiększyć przejrzystość kosztów w różnych obszarach działalności.
Model rachunku kosztów działań oparty jest na dwóch perspektywach:
perspektywie kosztów,
perspektywie procesów.
Podstawowymi kategoriami modelu ABC są następujące pojęcia:
obiekt kosztów,
działanie,
proces,
zasoby,
nośniki kosztów zasobów,
nośniki kosztów działań.
Schemat modelu rachunku kosztów działań ABC:
Perspektywa kosztów:
Perspektywa procesu:
Do podstawowych atrybutów każdego działania zalicza się:
posiadanie określonego nadawcy (inicjatora) oraz odbiorcy,
mierzalność działania (możliwość jego skwantyfikowania),
możliwość określenia struktur kosztowych dla danego działania.
Podstawowym elementem rachunku kosztów działań jest klasyfikacja działań w/g hierarchii kosztów, gdzie wyróżnia się działania dotyczące:
pojedynczego produktu,
partii produktów,
grupy produktów,
przedsiębiorstwa jako całości.
Przy wyborze parametrów uznanych za nośniki kosztów działań należy pamiętać iż powinny one:
być jak najsilniej skorelowane z kosztami danego działania,
wyrażać stopień zapotrzebowania obiektu na dane działanie,
wyjaśniać przyczynę powstawania kosztów,
być zrozumiałe i łatwe do zmierzenia.
Najistotniejszym etapem rachunku kosztów działań jest identyfikacja procesów, której celem jest:
określenie jakie procesy są realizowane,
zdefiniowanie działań w ramach poszczególnych procesów,
(…)
… banku
ETAP VIPrzypisanie kosztów bezpośrednich oraz kosztów działań do obiektów kosztowych
CZAS
Koszty specyficzne
Koszty bezpośrednie
Koszty pośrednie
Koszty bezpośrednie
E
Di Dd Depozyty a'vista
Wkłady oszczędnościowe
Depozyty terminowe
Pożyczki krótkoterminowe
Obligacje długoterminowe
Kapitał akcyjny
Kredyty krótkoterminowe
WACC 1
Kredyty średnioterminowe
WACC 2
Kredyty długoterminowe
WACC 3…
… i wewnętrznym),
przeprowadzanie audytów wewnętrznych,
zarządzanie zobowiązaniami podatkowymi,
zarządzanie zasobami rzeczowymi (np. majątkiem trwałym),
Zarządzanie relacjami z otoczeniem, a w tym:
relacje z klientami i akcjonariuszami,
relacje z organami nadzorczymi,
relacje z podmiotami zależnymi i współpracującymi,
zarządzanie prawnymi i etycznymi aspektami działalności.
Zarządzanie jakością i efektywnością…
… między działaniami a produktami (macierz DPZ).
Etap 6. - Określenie jednostkowych kosztów produktu, w tym:
rozliczenie kosztów pośrednich na produkty, gdzie:
Koszty pośrednie j-tego produktu wynoszą:
Gdzie:
CKD(j) - całkowity koszt j-tego działania (pula kosztów),
DPZ(i,j) - stopień konsumpcji i-tego działnia przez j-ty produkt,
N - liczba zidentyfikowanych działań.
ostateczne ustalenie jednostkowych kosztów…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)