To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA - EGZAMIN - Prof. CZERSKA Zestaw I. Składowe organizacji na postulatowym poziomie formalizacji
Przyczyny i skutki nieprzestrzegania zasady zachowania drogi służbowej
Miejsce i zadania kontroli w działaniu zorganizowanym
Zestaw II. Dokonaj charakterystyki pojęcia „organizacja” i podaj przykłady Cechy i zakres projektowania diagnostycznego
Optimum stopnia sformalizowania
Zestaw III. Miejsca komórek funkcjonalnych w strukturach sztabowo-liniowych
Omów na przykładzie - cykl działania zorganizowanego
Sytuacja przedsiębiorstwa w gospodarce centralnie planowanej i gospodarce rynkowej
Zestaw IV. Obszary i warunki działania zespołowego
Czynniki kształtujące stopień sformalizowania
Spiętrzenie kierowania, czynniki je kształtujące, zalety i wady struktur płaskich i smukłych
Zestaw V. Podatność elementów składowych organizacji na formalizację
Kryteria łączenia stanowisk organizacyjnych w grupy
Zdecentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem - wady i zalety
Zestaw VI. Planowanie strategiczne, taktyczne i operatywne - kryteria klasyfikacji
Założenia i skutki zastosowania klasycznej teorii motywacyjnej
Przedstaw elementy procesu podejmowania decyzji
Zestaw VII. Regulacyjna funkcja kontroli
Omów zasadę o równoważności obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności. Przedstaw skutki jej nie przestrzegania
ewolucja strategii jednostek gospodarczych ze względu na zmiany w otoczeniu
Zestaw VIII. Zasady dotyczące celu i charakteru kontroli
Zestaw XI. Negatywne skutki formalizacji
Dokonaj analizy porównawczej struktur liniowych i funkcjonalnych
Źródła wiedzy kierowniczej
Zestaw XII. Ewolucja poglądów na motywację organizacji
Drogi ekonomizacji działań
Cechy i zakres projektowania prognostycznego
Zestaw XIII. Cechy i odmiany struktur macierzowych
Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowania
Główne dokumenty opisujące organizację formalną instytucji
Zestaw XIV. Od czego zależy siła motywacji podwładnego do działania
Spośród przytoczonych wariantów, wybierz najskuteczniejszy . O wyborze decyduje cenność skutku
Cykl życia organizacji wg L. E. Greinera
Zestaw XV. Spośród przytoczonych wariantów wybierz najsprawniejszy. O wyborze decyduje korzystność
(…)
… i pozaformalna. Przyczyny występowania
Zestaw XVII.
Istota i źródła uprawnień. Uprawnienia a odpowiedzialność
Przydatność hierarchii potrzeb A. Masłowa w kierowaniu ludźmi
Narysuj strukturę sztabowo-liniową. Przedstaw powiązania służbowe i funkcjonalne Zestaw XVIII.
Organizacja dywizjonalna jako odmiana organizacji zdecentralizowanej
Przyczyny oporów przeciwko zmianom i sposoby ich likwidowania
Geneza naukowej…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)