Planowanie finansowe dr Bożena Ciupek Wykład 2
Planowanie jako czynnik rozwoju przedsiębiorstwa
Co stanowi istotę planowania w przedsiębiorstwie?
Czy planowanie w przedsiębiorstwie jest niezbędne?
Jakie są zasady nowoczesnego planowania?
Jakie są cechy dobrego planu?
Jak uniknąć typowych błędów popełnianych w trakcie konstruowania planu?
Jakie są funkcje dobrego planu?
AD1
Plan - polega na określeniu działań w określonym horyzoncie czasowym, jest systematycznym ustaleniem kierunków działania i wykorzystania zasobów do osiągnięcia zamierzonych celów.
Plan w przedsiębiorstwie jest I etapem w zarządzaniu przedsiębiorstwa, w tym aspekcie plan jest związany z rozpatrywaniem alternatyw związanych z przyszłością.
Jest to sekwencja działań zarządczych niezbędnych do osiągnięcia zamierzonych rezultatów.
Plan w przedsiębiorstwie jest sformalizowanym procesem podejmowania decyzji ............., gdzie wypracowuje się porządny stan przedsiębiorstwa i określa sposoby realizacji tego planu.
Aspekty pojęcia planowanie w przedsiębiorstwie
Metodologiczny - sposób podejmowania decyzji odnoszącej się do działania w przyszłości
Instrumentalny - jest narzędziem procesu kierowania w przedsiębiorstwie
Czynnościowy - zbiór działań i operacji prowadzących w wyspecjalizowanych komórkach organizacyjnych
Funkcjonalny - element funkcjonowania podmiotu sprawnej organizacji działań przedsiębiorstwa Własności (cechy) planowania w przedsiębiorstwie
Cecha
Charakterystyka
Antycypacja przyszłości
Ujmowanie w treści planu przyszłych działań wykonawczych
Dyrektywność planów
Wyraz decyzji kierownictwa zawierający dyspozycje rozporządzające posiadanymi środkami realizacji
Indykatywność planowania
Określenie kierunków działań wspomagających realizację celów
Normatywność
Formułowanie zasad, norm i reguł związanych z procesem planowania
Reaktywność
Wykorzystanie rozpoznanych w otoczeniu szans i pokonanie zagrożeń
Charakter informacyjny
W zakresie możliwości i zamiarów przedsiębiorstwa, werbalizacji zadań i wizji przyszłości
Plan jest procesem ciągłym, składa się z sekwencji powtarzających się etapów procedur.
Cykl planowania w przedsiębiorstwie
Identyfikacja pozycji Prognozy rynkowej firmy oczekiwania Dostępne zasoby
Analiza i kontrola Cele Standardy i normy
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)