To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Otoczenie organizacji Otoczenie - wszystkie elementy poza organizacją, które na nią oddziałują
Otoczenie celowe (bliższe, mikro)
Właściciele (akcjonariusze)
Konkurenci
Klienci
Dostawcy
Organizacje społeczno - ekonomiczne (związki zawodowe)
Instytucje ekonomiczno - finansowe (np. banki, firmy doradcze) Otoczenie ogólne (dalsze, makro)
Wymiar ekonomiczny (sytuacja kraju i świata)
Wymiar technologiczny
Wymiar socjokulturowy (przemiany, trendy)
Wymiar polityczno - prawny
Wymiar międzynarodowy Otoczenie stałe
Zmiany o przewidywanym kierunku, nieliczne, w długich okresach czasu. Organizacje mogą, ale nie muszę od razu dostosowywać się do zmian. Kierownictwo ma mnóstwo czasu na ewentualny zmiany
Cechy otoczenia stałego: Nie zmieniają się dobra i usługi
Niewielu nowych konkurentów
Stały zbiór klientów z nielicznymi ubywającymi
Konsekwentne działanie władz państwowych
Niewiele nowości technicznych
Dojrzałe stosunki ze związkami zawodowymi
Stałość stosunków między kierownictwem a pracownikami
Stabilne warunki polityczne i ekonomiczne
Otoczenie zmienne
Intensywne zmiany w krótkim okresie czasu, kierownictwo musi je śledzić oraz bezwzględnie i natychmiastowo dostosowywać się do zmian.
Cechy otoczenia zmiennego :
Umiarkowane zmiany wyrobów i usług
Stali wielcy konkurencji przy pojawianiu się nowych
Przewidywalne zmiany w postępowaniu władz państwowych
Stopniowe zmiany techniczne
Ewolucyjne tendencje zewnętrzne
Otoczenie burzliwe Nagłe, nieprzewidywalne zmiany. Ryzyko wystąpienia czynników, których nie przewidzimy.
Cechy otoczenia burzliwego :
Ciągłe zmiany wyrobów i usług
Zmieniająca się konkurencja
Niemożliwe do przewidzenia działania władz państwowych
Zasadnicze innowacje techniczne
Gwałtowne zmiany społeczne
Duże naciski grup społecznych wewnątrz i na zewnątrz organizacji
Gwałtowne zmiany w skali wartości i zachowaniu dużych grup społecznych.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)