O czym jest ta notatka. No cóż tak naprawdę o wielu rzeczach. Postaram się wymienić te główne, najważniejsze: struktura organizacyjna, czynniki strukturotwórcze, system techniczny, otoczenie, struktura, organizacja, cele organizacji, więzi organizacyjne, funkcjonalne ? łączą stanowiska lub grupy stanowisk realizujących w tym samym czasie różne funkcje niezbędne do sprawnego działania całej organizacji, informacyjne, typy struktur organizacyjnych, struktury sztuczne, struktura liniowa, struktury sztuczne, struktura funkcjonalna, struktura sztabowo-liniowa, sztab, struktury dynamiczne.
ORGANIZACJA i ZARZĄDZANIE
Spis treści:
Organizowanie - decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji.
Struktura organizacyjna jest to układ stanowisk pracy, komórek organizacyjnych wraz z ustalonymi między nimi różnego typu powiązaniami;
zestaw elementów konstrukcyjnych, które mogą być użyte do ukształtowania organizacji;
wynik ich wykorzystania w postaci konkretnego układu elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań;
jest to kształtujący organizację pewien układ elementów i powiązań między nimi;
STRUKTURA podział pracy
ORGANIZACYJNA podział władzy z uwzględnieniem najlepszej realizacji celu
Czynniki strukturotwórcze
organizację kształtują siły wewnętrzne i zewnętrzne:
WEWNĘTRZNE ZEWNĘTRZNE
związki zawodowe właściciele
technologie - czynniki strukturotwórcze
wiek wielkość organizacji
- stare - duże
- młode - małe System techniczny
ma on odniesienie do procesu produkcji.
Otoczenie dynamika
zróżnicowanie
wrogość
Struktura
całość funkcji i relacji określających w sposób sformalizowany misję, jaką każda komórka organizacyjna powinna wypełniać oraz zasady współpracy między poszczególnymi częściami organizacji;
każda komórka jest wyposażona w pewien zakres wiedzy umożliwiający relację misji, a istniejące mechanizmy koordynacji zapewniają spójność ich działań w realizacji celu.
Strukturę można scharakteryzować zgodnie z następującymi cechami
Specjalizacja ( sposób i poziom podziału pracy w przedsiębiorstwie ),
Koordynacja ( ustalona procedura współpracy między komórkami ),
Formalizacja ( poziom szczegółowości w definiowaniu funkcji i powiązań ).
Te trzy elementy składają się na tzw. Przestrzeń biurokratyczną.
Stopień zbiurokratyzowania struktury wyraża jej możliwości adaptacyjne i zdolność reakcji na zmiany w otoczeniu, im wyższe zbiurokratyzowanie, tym mniejsza elastyczność struktury.
(…)
… hierarchicznej zależności pomiędzy poszczególnymi stanowiskami to proces porządkowania poszczególnych jednostek ze względu na władzę;
ustalenie schematu rozkazodawstwa;
istnieją tutaj dwie zasady:
zasada jedności rozkazodawstwa - każda osoba w organizacji powinna być podporządkowana tylko jednemu kierownikowi,
zasada skalarna - od najniższego do najwyższego stanowiska w organizacji powinna przebiegać wyraźna…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)