Organizacja funkcji personalnej przedsiębiorstwa

ORGANIZACJA FUNKCJI PERSONALNEJ PRZEDS. Aby zorg. funkcję pers. każda firma musi dokonać rozstrzygnięć, które dot. 3 kwestii:
jakie więzi będą łączyły działy personalne z pozostałymi jedn. org. (dawniej f. sztabowa-doradza; obecnie -liniowe kom. pers. o szerokich uprawnieniach decyzyjnych)
czy należy decentralizować czy centralizować zarz. kadr. Centralizacja to skupienie uprawnień w rękach najwyższego szczebla
Obecnie tendencja do decentralizacji, szczególnie gdy: -firma działa w warunkach konkurencji
-firma działa na rynku dóbr konsumpcyjnych
-struktura podejm. decyzji w firmie jest zdecentralizowana
-gdy mamy dobry dostęp do informacji kadrowych
Decentralizacja nie jest celowa, gdy: -chodzi o administrację inf. - bank danych
-formułujemy strategię
-ważne kontakty, decyzje inwestowania w zasoby ludzkie
Centralizować jest wskazane gdy: -system podejmowania decyzji jest scentralizowany
-mamy do czynienia z małą firmą
-przyszła polityka personalna jest ukierunkowana na obecny personel i jego rozwój
jaki ma być status pracowników personalnych w firmie obserwuje się wzrost znaczenia (choć jeszcze nie w Polsce, gdzie to nadal funkcje pomocnicze), szefowie personalni uczestniczą we wszystkich zebraniach zarządu itp. i co za tym idzie zaczynają więcej zarabiać
PODEJŚCIE DO ORG. FUNKCJI PERS. ZMIENIA SIĘ W CZASIE
... zobacz całą notatkę