Opis zalety i wady struktury liniowej, liniowo-sztabowej. Przykłady. Struktura liniowa - podstawą jest fayolowska zasada jedności rozkazodawstwa, w myśl której podwładny może mieć tylko 1 przełożonego. Komunikacja drogą służbową, kierownik liniowy ponosi odpowiedzialność za całokształt działania kierowanej przez siebie komórki i posiada stosowne uprawnienia decyzyjne. Zalety: prostota i zrozumiałość zależności organizacyjnych
jasno określona władza i odpowiedzialność
stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji Wady: brak możliwości pogłębiania specjalizacji w zakresie wszystkich aspektów zarządzania dana komórką lub jednostką organizacyjną
wzrasta prawdopodobieństwo podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji
efektywne funkcjonowanie wymaga zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów o szerokiej specjalizacji na stanowiskach kierowniczych, mających zarazem talent menedżerski
Czysty typ liniowy z reguły nie występuje ze względu na postępującą specjalizację.
Struktura liniowo-sztabowa - wykorzystuje jedność rozkazodawstwa oraz specjalistyczne wsparcie dla zarządzania. Tworzy się stanowiska i komórki sztabowe, powołane do wspomagania kierowników liniowych. Kierownik liniowy zachowuje uprawnienia i odpowiedzialność za funkcjonowanie podległej mu komórki (jednostki). Stanowiska i komórki sztabowe umieszcza się:
przy najwyższym szczeblu hierarchii organizacji
wewnątrz części organizacyjnych, realizujących funkcje podstawowe
zarówno przy szczeblu najwyższym, jak i przy szczeblach pośrednich Zalety: zachowuje jedność rozkazodawstwa oraz jasny układ władzy i odpowiedzialności, a jednocześnie wykorzystuje wiedzę specjalistyczną do wspomagania procesów decyzyjnych i podwyższania efektywności funkcjonowania organizacji Wady: zbyt częste występowanie konfliktów między kierownikami liniowymi a kierownikami komórek sztabowych
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)