To tylko jedna z 7 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Czubasiewicz. Notatka składa się z 7 stron.
Opis stanowiska pracy! Jak wynagradzać Po znajomości?
Po równo?
W wyniku negocjacji?
Biorąc pod uwagę inflację?
Zgodnie ze stażem pracy?
Inaczej? Jak? Oczekiwania wobec płacy Wewnętrzna struktura płac
Musi być Prosta i przejrzysta bo,
-prostota i zrozumiałość jest warunkiem motywowania przez płace
-duża liczba składników nie tylko komplikuje system ale powoduje rozdrobienie płac i osłabienie poszczególnych składników
Każdy składnik płacy musi służyć określonemu celowi . Jeżeli taki cel nie istnieje należy go wycofać
SYSTEM PREMIOWY, INNE ŚWIADCZENIA SIATKA PŁAC RYNEK PRACY POLITYKA PŁAC TABELA ZASZERGOWAŃ
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY Wartościowanie stanowisk -korzyści Przegląd organizacji pracy w przedsiębiorstwie
Lepsze wzajemne poznanie treści pracy na stanowiskach
Uporządkowanie, lub sporządzenie opisów stanowisk pracy
Uporządkowanie hierarchii stanowisk
Lepsze zrozumienie przez pracowników umiejscowienia własnego stanowiska hierarchii innych stanowisk WARTOŚCIOWANIE STANOWISK -METODY Ranking stanowisk - metoda subiektywna
Klasyfikacja
Porównywanie parami
Porównywanie czynników - metoda analityczna
Metody analityczno-punktowe
RANKING STANOWISK Polega na porównywaniu znaczenia stanowisk z punktu widzenia organizacji. Wyróżnia się stanowiska najbardziej istotne dla organizacji i najmniej ważne. Miedzy nimi rozmieszcza Się pozostałe stanowiska. Płaca zależy od miejsca w rankingu stanowisk.
Zalety Prosta
Mało pracochłonna
Niskie koszty łatwo wyznaczyć skrajne stanowiska
Wady nie nadaje się do stosowania w dużych organizacjach, mających złożone struktury
Odstępy pomiędzy poszczególnymi miejscami w rankingu są stałe. Nie odzwierciedlają faktycznych zadań i odpowiedzialności
KLASYFIKACJA STANOWISK Polega na grupowaniu stanowisk homogeniczne kategorie wg. Faktycznego zakresu zadań i wymaganych klasyfikacji na każdym z nich
Klasyfikacji stanowisk dokonuje się w kliku etapach przegląd stanowisk i utworzenie kategorii
Utworzenie hierarchii stanowisk
Uzupełnij! Zalety: Prosta
Mało czasochłonna
Niskie koszty
Nadaje się do stosowania w dużych organizacjach Wady: Problem z określeniem szerokości kategorii (zbyt wąska zbyt szeroka)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)