To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Model ścieżki do celu - Evans i Houser -oparta na motywacji teorii oczekiwań (określenie dostępności celów, nagród i ścieżek, która do nich prowadzi)
Klasyczny model przywództwa- Vrooma Yettona i Jago- 5stylów przywódczych do rozwiązania problemu, z którym ma do czynienia.
Podejście behawioralne- Kouzsa- Posnera - 5zasad i 10 zachowań przywódczych.
dynamiczne zaangażowanie
kwestionuje proces
inspiruje wspólną wizję
umożliwia innym działanie
zagrzewa innych
Zygmunt Freud - psychologiczny punkt widzenia ( znaczna część zachowań wynika z nieświadomych dążeń do zaspokojenia potrzeb i pragnień
Romantyczny obraz przywództwa - przywódca będzie tak długo skuteczny jak długo zwolennicy będą mieli do niego zaufanie.
Max Depree- przywództwo jest sztuką ( wędrowni przywódcy )
# 5 -źródeł władzy: (French , Raven)
# Role menadżerów (Mintzberg)
międzyludzkie
decyzyjne
informacyjne
# Umiejętności kierowników(Katz)
koncepcyjne
interpersonalne
techniczne
# 14 zasad jakości : (Deminga)
koła jakości: (Ishikawa)
trylogia jakości: (Juran)
-planowanie
- kontrola
- doskonalenie
# nagroda za jakość: (Baldrige)
# naukowa organizacja pracy-(Taylor)
# klasyczna teoria pracy -(Fayol)
# behawioralna teoria org. Pracy (Mayo) -efekt Hawthorna
# ewangelia bogactwa (Carnegie)
zasada włodarstwa
zasada miłosierdzia
# ( Friedman )- firmy produkować, a pomaganie
słabszym i potrzebującym zostawić dla organizacji ku
temu stworzonym i państwu.
# Reengineering—radykalne przeprojektowanie
organizacji.
# syndrom obrotowych drzwi -wchodzisz i
wychodzisz czujesz się nieswojo
# syndrom szklanego pułapu—niewidzialna bariera blokująca drogę awansu.
# upełnomocnienie—przekazanie poszczególnym
osobom uprawnień, wiedzy i zasobów
umożliwiających im osiąganie celów roboczych.
# departamentalizacja—grupowanie podobnych i logicznie powiązanych ze sobą czynności w działy
# zarządzanie poprzez cel (Draker)
# delegowanie--- przekazanie podwładnym władzy
# decentralizacja--- podobieństwo do delegowania,
wiąże się z zatrudnieniem dodatkowego personelu
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)