Model Freda Fiedlera Fiedler zakłada, że wysoka efektywność grupy zależy od wzajemnego dostosowania stylu współdziałania przywódcy z jego podwładnymi oraz stopnia w jakim sytuacja umożliwia przywódcy sprawowanie kontroli i wywieranie wpływu. Fiedler opracował kwestionariusz najmniej lubianego współpracownika (NLW), służący do pomiaru stopnia, w jakim dana osoba jest nastawiona na zadania albo na wzajemne stosunki. Następnie wyodrębnił trzy kryteria sytuacyjne:
Stosunki między przywódcą a członkami grupy - stopień zaufania podwładnych do przywódcy, wiary w niego i okazywanego szacunku, kontakty emocjonalne: dobre lub złe Struktura, typ zadania - proste lub złożone Pozycja władcza, zakres władzy przywództwa - zakres wpływu na zatrudnianie, zwalnianie, nakładanie kar, przyznawanie awansów i podwyżek płac: silna albo słaba Model przywództwa Fiedlera wyrasta z teorii cech, bowiem kluczem do powodzenia jest podstawowy styl przywództwa danej osoby, zbadany za pomocą kwestionariusza NLW. Fiedler zakładał, że to co myślimy o innych, więcej mówi o nas samych niż o opisywanych osobach. Fiedler zakładał niezmienność stylu przywództwa danej osoby, tzn., że jest nastawiona albo na wzajemne stosunki, albo na zadania. Założenie to ma znaczenie, bowiem, jeśli sytuacja wymaga przywódcy nastawionego na zadania, a osoba zajmująca stanowisko przywódcze jest nastawiona na wzajemne stosunki, to do zapewnienia optymalnej efektywności trzeba albo zmodyfikować sytuację, albo zastąpić przywódcę kimś innym. Fiedler dowodził, że styl przywództwa jest wrodzony - nie da się zmienić stylu, żeby go dostosować do sytuacji.
Fiedler doszedł do wniosku, że przywódcy nastawieni na zadania działają skuteczniej niż przywódcy nastawieni na stosunki w sytuacjach , które są dla nich bardzo korzystne, albo bardzo niekorzystne (tzn. w sytuacjach I, II, III. VII, VIII). Natomiast przywódcy nastawieni na stosunki międzyludzkie są skuteczniejsi w sytuacjach umiarkowanie korzystnych - IV, V, VI.
Sytuacja
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Stosunki między przywódcą a grupą
Dobre
Dobre
Dobre
Dobre
Złe
Złe
Złe
Złe
Struktura zadania
Silna
Łatwe
Silna
Łatwe
Słaba
trudne
Słaba
Trudne
Silna
Łatwe
Silna
Łatwe
Słaba
Trudne
Słaba
trudne
Pozycja władcza
Silna
słaba
Silna
Słaba
Silna
Słaba
Silna
słaba
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)