kierowanie zespołami - Smith i Tamneubaum, omówienie

Smith i Tamneubaum ( style przywództwa) - byli zwolennikami stylu zorientowanego
Trzy siły: - siły występujące u kierownika
siły występujące u pracownika
siły występujące w danej organizacji
Siatka kierownicza ( siatka przywództwa) -Blaker i Mouton kierowanie zubożone - mała troska o pracownika i o zadania czy produkcje
kierowanie klubowe - duża troska o pracownika i małe zainteresowanie produkcją
kierowanie autorytarne albo zadaniowe - duża troska o produkcję a mała o pracownika
kierowanie zrównoważone - przeciętna troska o pracownika i przeciętna o produkcję
kierowanie zespołowe albo demokratyczne - duża troska o produkcję i duża o morale pracowników
(najskuteczniejszy sposób kierowania)
Herseya, Blanchard- styl przywódczy powinien się zmieniać w miarę rozwoju podwładnych
Podejście sytuacyjne do kwestii przywództwa.
wymaganiach wynikających z zadań
oczekiwaniach i zachowaniach kolegów
cechach, oczekiwaniach i zachowaniach podwładnych
kulturze i zasadach polityki organizacji
Ewolucyjny model przywództwa - Hersya i Blanchard Fiedler- model sytuacyjny (zmienne sytuacyjne) NLW- najmniej lubiany współpracownik—jest to
wskaźnik pomiaru stylu przywództwa opracowany przez Fiedlera stosunki między przywódcą a członkami- najwyższy wpływ
struktura zadania
pozycja władcza
( określił osiem możliwych kombinacji sytuacji przywódczych)
... zobacz całą notatkę