Gulski, Zarządzanie zmianami, Metody zarządzania wprowadzaniem zmian , (sem. VI) Wykład VI - Metody zarządzania wprowadzaniem zmian ZARZĄDZANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jest procesem wykorzystywania strategii organizacji do utrzymywania harmonii ze zmieniającym się otoczeniem, przy zapewnieniu, że zasoby przedsiębiorstwa są bezpośrednio powiązane z wyrobami / usługami dostarczanymi klientom i realizacją celów przedsiębiorstwa;
część prowadzenia każdej działalności gospodarczej, krok pomiędzy planowaniem strategicznym a wdrożeniem planu. Ponadto zwraca się uwagę, iż: czas jest jednym z elementów wartościujących w procesie zmian, wybierając sposoby osiągnięcia wcześniej postawionych celów, należy rozważyć ważność i wielkość zmiany, kulturę organizacyjną oraz ograniczenia krytyczne, które mają bezpośredni wpływ na wprowadzenie zmiany; źródła ograniczeń: niespójność otoczenia, niespójność organizacji. Poglądy na temat zarządzania zmianą Zarządzanie zmianą jest: jedną z metod zarządzania (obok zarządzania strategicznego, ZZL czy zarządzania jakością),
metodą zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, która jest rozumiana jako pewna filozofia zmian o charakterze permanentnym,
kluczową kompetencją przedsiębiorstw funkcjonujących w szybko zmieniającym się otoczeniu, przedmiotem interdyscyplinarnym, łączącym w sobie zarówno elementy składowe teorii zarządzania, metod i technik organizowania oraz wiedzy psychologicznej i socjologicznej oraz technicznej i ekonomicznej. Efektywność zarządzania zmianą organizacyjną wymaga: Umiejętności diagnostycznych (pozwalają określić charakter zmian oraz ustalić istotę aktualnej pozycji),
Umiejętności określenia sposobu wprowadzania zmian, przystosowanego do wymagań bieżących,
Opracowania środków do zmiany. Dla zapewnienia efektywności wprowadzania zmian organizacyjnych konieczna jest: świadomość istniejących przedsięwzięć doskonalących,
umiejętność stosowania reguł ich doboru
skąd wynika przekształcenie diagnozy w cele, plany, strategie, procedury zmian. Z punktu widzenia trudności i czasu realizacji przedsięwzięć wyróżnia się następujące poziomy dokonywania zmian: posiadana przez pracowników wiedza,
Postawy uczestników organizacji, indywidualne zachowania,
funkcjonowanie zespołów, funkcjonowanie przedsiębiorstwa,
funkcjonowanie społeczeństwa. Rosną: trudność oraz okres realizacji przedsięwzięć. Wyróżnia się następujące
(…)
…. W ujęciu systemowym zarządzanie zmianami polega:
na ciągłym dopasowywaniu do siebie poszczególnych elementów organizacji,
w przypadku zmiany choćby jednego z nich, na zmianie pozostałych w taki sposób, by równowaga dynamiczna wracała do normy w jak najkrótszym czasie.
Wszelkie problemy i trudności we wdrażaniu zmian powstają na etapie niedostosowania do siebie elementów organizacji (systemu), organizacja…
… ukierunkowany na wybrane problemy i dotyczy tylko działań lub działów, w których widoczne są duże możliwości poprawy, Szybkie przeprowadzenie procesu zmiany, Po pomyślnym wdrożeniu zmian, formułuje się wymogi wobec innych jednostek i wykorzystuje się wypróbowane rozwiązania. Oddolnie Tworzenie klimatu kreatywności i kół jakości w całym przedsiębiorstwie, Częste i szybkie zgłaszanie licznych propozycji…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)