Metody ograniczenia ryzyka dla firm

Nasza ocena:

3
Pobrań: 7
Wyświetleń: 889
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Metody ograniczenia ryzyka dla  firm - strona 1 Metody ograniczenia ryzyka dla  firm - strona 2

Fragment notatki:

Metody ograniczenia ryzyka dla każdej z firm      Przedsiębiorstwo  A    1. Przedsiębiorstwo korzysta z outsourcingu, zwłaszcza w zakresie produkcji opakowań i tych produktów, dla których  nie jest opłacalne inwestowanie w linie technologiczne. Firma ogranicza ryzyko braku zapasów poprzez umieszczanie  w warunkach kontraktu klauzuli, iż dostawca zobowiązuje się do utrzymania po swojej stronie odpowiedniego buforu  zapasu bezpieczeństwa dla odbiorcy.  2. Jednostka w celu ograniczenia ryzyka nieotrzymania dostawy, posiada przynamniej dwa alternatywne źródła  zakupu, z którymi utrzymuje ciągły kontakt poprzez prowadzenie transakcji. Ponadto firma posiada własną flotę,  którą wykorzystuje w sytuacjach nagłych, np. nieoczekiwana zmiana w produkcji i w związku z tym brak surowca,  niestandardowe opakowanie wyrobu, który należy przetransportować.  3. Firma koncentruje się na odpowiednim wyborze i skutecznej ocenie dostawców. Istnieje procedura wstępnej i  okresowej oceny dostawców, prowadzone są audyty wstępne/okresowe oraz ankietowanie dostawców.   4. Pion zajmujący się finansami, zatrudnia odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.  7. Jednostka, w celu zapewnienia ciągłości dostaw wody, surowca niezbędnego do produkcji, posiada trzy studnie  głębinowe. Dwie z nich stanowią źródła alternatywne. Firma posiada awaryjnego dostawcę energii elektrycznej.  Spółka posiada kilku dostawców usług telekomunikacyjnych, a także własne serwery.  9. By ograniczać pogorszenie wizualne firmy, spółka stara się przede wszystkim terminowo wywiązywać z  zobowiązań finansowych. W przedsiębiorstwie został powołany pion odpowiedzialny za budowanie wizerunku firmy.    Przedsiębiorstwo B    4. Podmiot gospodarczy z ryzykiem walutowym radzi sobie w poprzez opracowanie długoterminowej prognozy  sprzedaży na podstawie danych z przeszłości.  5. Producent posiada swój sztab kryzysowy, który składa się z pracowników firmy (jedna osoba z każdego działu). Są  oni raz na rok odpowiednio szkoleni i odpowiadają za koordynowanie działań podczas kryzysu. Firma regularnie  testuje swoje plany awaryjne.  6. Jednostka posiada także swoje własne generatory energii elektrycznej, które zapewniają produkcję w sytuacji  kryzysowej, a także korzysta z usług kilku operatorów telekomunikacyjnych. Przedsiębiorstwo zwraca szczególną  uwagę na utrzymanie swojego parku maszynowego poprzez nadzór nad infrastrukturą techniczną. Organizuje  regularne cotygodniowe przeglądy maszyn i urządzeń i ewentualne konserwacje.  8. W sytuacji nagłej ( np. niewłaściwa jakość dostawy) zakład organizuje materiały do produkcji od dostawcy 

(…)

… i ewentualne konserwacje.
8. W sytuacji nagłej ( np. niewłaściwa jakość dostawy) zakład organizuje materiały do produkcji od dostawcy
awaryjnego lub z innej swojej lokalizacji (zakładu produkcyjnego).
9. Firma bardzo szczegółowo rozpatruje reklamacje zgłaszane przez konsumentów. Każdy wadliwy wyrób podlega
szczegółowym badaniom. W szczególnych sytuacjach zostaje podjęta decyzja o wycofaniu produktu z rynku…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz