Kupować czy produkować
Make or buy (MOB) - rodzaj problemu ze sfery zarządzania na poziomie strategicznym, polegającego na rozpatrywaniu korzyści i kosztów alternatywnych możliwości: korzystania z dostępnego potencjału danego przedsiębiorstwa lub zlecania zadań produkcyjnych i usług podwykonawcom czy przedsiębiorstwom typu 3PL
Produkować samemu:
Krótsze cykle produkcji
Lepsze wykorzystanie zdolności produkcyjnych
Niższe koszty
Łatwiejsza kontrola jakości
Łatwiejsza kontrola tajemnicy firmy
Mniejsze ryzyko
Mniejsze zakłócenia
Kupować/ zlecać:
Dłuższe cykle produkcyjne
Utrzymanie rynku przy stałym lub okresowym niedostatku zdolności produkcyjnych
Specjalizacja dostawców
Niższe ceny
Ekonomia skali
Uproszczenie zarządzania
Z organizacją międzynarodowego łańcucha dostaw wiąże się głównie metodę tworzenia sieci dostawców, a także podejmowanie decyzji typu Make or Buy w budowaniu konfiguracji sieci dostawców. Najogólniej, proces zaopatrywania firm w surowce i półfabrykaty nazywany jest outsourcingiem, choć spotkać się można z wyraźnym wyodrębnieniem offshore outsourcing poza krajem, w którym zlokalizowana jest fabryka, a także onshore outsourcing, zgodnie z którym zaopatrzenie ma miejsce na terenie kraju, w którym znajduje się fabryka. Stosowane są obecnie trzy główne zasady konfiguracji sieci dostawców:
tworzenie organizacji pionowej, gdy firma ma całą własną sieć dostaw,
sytuacja, w której firma posiada stałych dostawców "na wyciągnięcie ręki",
stosowanie metody japońskiej Keiretsu, jako relacji pomiędzy dostawcami.
Jest to grupa niezależnych firm pracujących razem na rzecz zarządzania przepływem produktów i usług.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)