To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Metoda scenariuszy.
Szersze stosowanie w latach 70 - tych.
Scenariusz - jest to opis prawdopodobnego wariantu sytuacji, jaki może mieć miejsce w określonej przyszłości.
RYS C Scenariusze budujemy od optymistycznych do pesymistycznych. Zwykle przygotowujemy 3 -4 scenariusze.
Siły napędowe - są to czynniki, które mogą mieć istotny, pośredni lub bezpośredni wpływ na firmę.
Siły napędowe dzielą się na:
Czynniki ogólne, czyli trendy i zdarzenia o charakterze gospodarczym, społecznym, kulturowym, ekologicznym, technicznym
działania instytucji, które mogą mieć wpływ na firmę, do których zalicza się instytucje gosp., partie polityczne, agendy rządowe oraz organizacje międzynarodowe i regionalne.
Rodzaje scenariuszy
od przyszłości do teraźniejszości ( future backward ) - cofamy się z przyszłości do teraźniejszości, tzn określamy jakiś stan w przyszłości i, posuwając się do tyłu ( czyli do chwili obecnej ), staramy się odtworzyć drogę, która nas do niego doprowadziła.
Od teraźniejszości do przyszłości ( future forward ) - prognozujemy kilka wariantów przyszłości na podstawie analizy i możliwego trendu rozwoju obecnych czynników.
Przykład „ od przyszłości do teraźniejszości ” to mapa przyszłości. Technika oparta na tym modelu została zastosowana jako pierwsza przez IBM, CITYBANK. W wyniku szeroko zakrojonych badań, przeprowadzonych przez ekspertów, powstaje zestaw komponentów wykorzystywanych później na zajęciach warsztatowych. Zestaw ten składa się z 3-5 wariantów przyszłości oraz 100 - 200 zdarzeń, które prowadzą do tych wariantów. Korzystanie z zestawu umożliwia menadżerom natychmiastowy start; nie muszą tracić czasu na wpisywanie na karteczki dziesiątków zdarzeń i zjawisk. Dostają gotowe elementy scenariusza i nie mogą się od razu koncentrować na logicznych związkach i skutkach. W zależności od stanów końcowych menadżerowie pracują w 3 do 5 zespołach - każdy nad 1 stanem końcowym. Ich zadanie polega na identyfikacji sekwencji zdarzeń, które mogą doprowadzić do określonego stanu końcowego. Każdy zespół dostaje również pakiet zdarzeń, może go jednak uzupełnić o inne, jeśli uzna, że mają one wpływ na stan końcowy.
Etapy konstruowania mapy przyszłości :
Etap1: ocena prawdopodobieństwa każdego ze zdarzeń.
Zespół ustala prawdopodobieństwa zaistnienia każdego z przygotowanych zdarzeń. Każde zdarzenie należy opisać za pomocą 1 z następujących cech:
Bardzo prawdopodobne
Raczej niemożliwe Nie wiadomo
Przy dużej rozbieżności głosów, zdarzenia należy zakwalifikować do kategorii „nie wiadomo”.
(…)
… wyników otoczenia wpływających na organizację
określenie deskryptorów
określenie prawdopodobieństwa wystąpienia deskryptorów
zbudowanie macierzy wzajemnych zależności
przygotowanie modelu scenariusza
analiza podatności organizacji
formułowanie strategii organizacji
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)