To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Metoda 5S System 5S, praktyki 5S, 5xS, zasady 5S Efekt wielu lat praktyk i doświadczeń wiodących japońskich firm. Cele i zadania Zaprowadzenie i utrzymanie porządku i dyscypliny w miejscu (na stanowisku) pracy. Fundament tworzenia środowiska pracy sprzyjającego działaniom projakościowym, harmonijnej pracy i ciągłemu doskonaleniu stosunków ludzkich, co przekłada się na efektywność organizacji. 5S czyli Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke odpowiedniki angielskie to: Sort, Systematize (Stabilize) , Sweep (Shine), Standardize, Selfdiscipline (Sustain) 5S Seiri (整理): sort , selekcja ; dotyczy praktyki sortowania wszystkich narzędzi, materiałów, itp. na miejscu pracy i posiadanie tylko tego, co niezbędne. Rzeczy zbędne należy magazynować lub wyrzucić, gdyż stwarzają niebezpieczeństwo na stanowisku pracy oraz powodują bałagan, co zakłóca proces wydajnej pracy.
5S Seiton (整頓): storage , systematyka ; polega na oznakowaniu części i narzędzi oraz wyznaczenie dla nich miejsca, w którym mają być dostępne. Każdej części, narzędziu, instrukcji określone zostaje miejsce, w którym ma się znajdować. Przedmioty wykorzystywane najczęściej powinny znajdować się w zasięgu ręki pracownika, powinny być łatwiej dostępne.
5S Seiso (清掃): shine , sprzątanie ; wskazuje na potrzebę utrzymywania miejsca pracy zarówno uporządkowanego, jak i czystego. W japońskich firmach sprzątanie jest codzienną czynnością. Po zakończeniu pracy, przestrzeń pracy jest sprzątana, a wszystkie elementy wracają na swoje miejsce.
5S Seiketsu (清潔): stand ardise , standaryzacja ; pozwala na kontrolę i konsekwencję . Wykonywane czynności należy standaryzować, aby stosowane były z dużo większą łatwością. Każdy musi wiedzieć, za co jest odpowiedzialny. Obowiązek utrzymywania czystości staje się częścią regularnie wykonywanych działań.
To również opracowanie instrukcji postępowania.
W praktyce jest to codzienne wykonywanie Seiri, Seito oraz Seiso.
5S Shitsuke (躾): sustain , samodyscyplina ; dotyczy utrzymywania standardów. Wcześniejsze 4S muszą być przestrzegane ze ścisłą dyscypliną, dzień po dniu. Należy przestrzegać wcześniej ustalonych zasad i uczynić je przyzwyczajeniem.
3S + 2S 3S - w jaki sposób zaprowadzić porządek na stanowisku 2S - jak system utrzymać i doskonalić. Zalety i korzyści Wdrożenie praktyk 5S w organizacji nie wymaga dużych nakładów. 5S to system prosty i łatwo zrozumiały
To system akceptowany przez pracowników.
(…)
… bezpieczeństwa pracy - zmniejszenie liczby wypadków. Wzrost poziomu kompetencji pracowników i posiadanej przez nich wiedzy - technika 5S staje się narzędziem zarządzania wiedzą. Rozpowszechnianie wzorcowych rozwiązań. Wzrost poziomu współpracy i współdziałania między pracownikami - poprawa komunikacji w firmie. Przykład z zakresu seiri - selekcja
Akcja czerwonej etykiety. Oznaczanie przedmiotów uznanych za zbędne na stanowisku pracy specjalnie przygotowaną czerwoną etykietą (przywieszka, naklejka, taśma samoprzylepna), odpowiednie jej wypełnienie oraz przemieszczenie przedmiotów niepotrzebnych we wskazane miejsca.
Cel akcji - uzyskanie odpowiedzi na
pytania: Czy dany przedmiot jest niezbędny na stanowisku pracy? Jeżeli jest niezbędny, to w jakiej ilości? Jeżeli jest niezbędny, to czy musi być ulokowany…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)