Aleksandra _apko. Notatka składa się z 1 strony.
Logistyka zaopatrzenia Zakupy zaopatrzeniowe = zaopatrzenie Funkcja odpowiedzialna za pozyskiwanie wyposażenia, materiałów, komponentów (półfabrykatów), części i usług przez nabywanie, dzierżawienie lub w inny legalny sposób w celu ich zużycia do produkcji lub odsprzedaży. Działania składające się na logistykę zaopatrzenia: Przyjmowanie towaru, składowanie, manipulacje materiałami, gospodarka magazynowa, sterowanie zapasami, planowanie transportu, zwroty do dostawców. Outsourcing - jest to strategia zarządzania polegająca na zleceniu realizacji głównych funkcji przedsiębiorstwa, nie będących jednak jego funkcjami podstawowymi, wyspecjalizowanym sprawnym usługodawcom. Główne korzyści outsourcingu: -zwolnienie czas kierownictwa -obniżka kosztów pracy -wzrost elastyczności przedsiębiorstwa -pewność do ponoszonych kosztów -zmniejszenie problemów związanych z personelem -pewniejsza obsługa klientów wewnętrznych -zmniejszenie potrzeb kapitałowych -zmniejszenie szeroko pojętego ryzyka Problemy związane z outsourcingiem: -koszty redukcji nadmiernego personelu -niesatysfakcjonujące jakość zlecanych usług -trudności w komunikacji z dostawcami -uzależnienie się od kilku dostawców -ograniczenie elastyczności dostawców -trudności z koordynacją działań różnych dostawców -konieczność przeprowadzenia dodatkowych szkoleń -ryzyko związane z zaangażowaniem się w długookresową współpracę z dostawcą Koszty utrzymania zapasów: Koszty kapitału (In. Koszt oprocentowania, lub koszt utraconych możliwości) Koszty utrzymania magazynu(powierzchni magazynowej) Koszty obsługi zapasów Koszty ryzyka związanego z zapasami
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)