Liniowe modele rozwoju organizacji - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 259
Wyświetleń: 889
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Liniowe modele rozwoju organizacji - wykład - strona 1 Liniowe modele rozwoju organizacji - wykład - strona 2 Liniowe modele rozwoju organizacji - wykład - strona 3

Fragment notatki:

Nauka o organizacji - wykład 10.03.2010
Liniowe modele rozwoju organizacji
Wymiary przedsiębiorczego rozwoju - podejście dynamiczne
Rozwój finansowy Zasoby Wyniki
Rozwój strategiczny
akumulacja aktywów
ukierunkowanie
rozwój strukturalny, wykorzystanie aktywów, rozwój organizacyjny
Rozwój finansowy - o tym rozwoju mówimy wówczas gdy organizację postrzegamy jako jednostkę komercyjną - business unit, dotyczy on wtedy wzrostu obrotów, kosztów, inwestycji potrzebnych do osiągania rozwoju i w otrzymywanych wynikach finansowych. Dotyczy on również kreowania wartości dodanej firmy postrzeganej jako jednostkę którą można sprzedać potencjalnemu nabywcy.
Rozwój strategiczny - dotyczy wszelkich zmian przejawiających się w interakcjach z otoczeniem, a dokładnie dotyczy sposobu w jaki firma eksploatuje swoją obecność na rynku, sposobu w jaki organizacja zarządza kapitałem zarówno materialnym jak i niematerialnym, a w końcu na sposobie w jaki firma uczestniczy w grze rynkowej (konkurowanie).np. Realizacja strategi.
Rozwój strukturalny - zawiera się głównie w rolach menadżerskich, pozycji menadżera, stosunków wewnątrz firmy - włączają w to komunikację zewnętrzną i system kontroli zasobów organizacji. np. rozpiętość kierownictwa, rodzaj struktury.
Rozwój organizacyjny - głównie przejawia się w postaci kapitału społecznego, sieciach, kulturze organizacji, zachowaniach w czasie ścieżki rozwoju, w zmianach w stylu przewodzenia gdy organizacja przechodzi przez kolejne etapy rozwoju. np. kultura, Fazy rozwoju systemów społecznych
Etapy rozwoju organizacji w ujęciu L.Greinera
Obszar zarządzania
Cel zarządzania
Struktura organizacyjna
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz