Łańcuchy dostaw - wykład

Dr. Beata Andrzejczak
Logistyka Międzynarodowa
Wykład XII – Łańcuchy dostaw
Należy mieć na uwadze, że model szczupły, polegający na eliminacji z łańcucha dostaw przedsiębiorstwa wszelkich zbędnych
z punktu widzenia kreacji wartości dodanej ogniw, np. za pośrednictwem outsourcingu, nie może być z powodzeniem
zastosowany w transporcie morskim, gdyż jest on zbyt długotrwały. Ponadto nie jest możliwe wykorzystywanie modelu
szczupłego do obsługi innych towarów niż towary masowe. Eliminacja zbędnych elementów łańcucha dostaw odbywa się
przez ich delegowanie na zewnątrz przedsiębiorstwa – np. poprzez zawarcie umowy o współpracę z centrum usług
logistycznych. Podobnie model szczupły jest mało przydatny, gdy łańcuch logistyczny przebiega w terenach górzystych, w
których dochodzi do dynamicznych i skrajnych zmian sytuacji pogodowej.
Zwinny ( ang. agile) proces tworzenia oraz zarządzania jest zasadniczo różny od tradycyjnych metod, pozwala na lepsze
dostosowanie się do zmian otoczenia oraz na szybszą reakcję na potrzeby rynku.
Strategia „agile” to tworzenie i rozwijanie sieciowej organizacji oraz wiedzy o rynku przy pomocy zaawansowanych
technologii informatycznych i dążenie do perfekcyjnego jej wykorzystania w celu zaspokojenia pojawiającego się
zapotrzebowania na szybko zmieniającym się rynku. Sieciowość powoduje, że najczęściej strategie zwinne stosują holdingi.
Bardzo ważnym dla metod zwinnych jest koncentracja na przepływie wartości dodanej dla klienta, której emanacją są
definicje funkcjonalności. Wspólną cechą projektów tego obszaru jest wysoka innowacyjność i kreatywności. Są to projekty o
wysokiej złożoności technologicznej.
... zobacz całą notatkę