To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
KULTURA ORGANIZACYJNA
Góra lodowa kultury organizacji:
Aspekty formalne (jawne)
cele
technologia
struktura
zasady polityki i postępowania
zasoby finansowe
Oddziaływanie nieformalne
normy grupowe
Poziomy kultury organizacyjnej (model E. Scheina):
Widoczne i uświadamiane
ARTEFAKTY
NORMY I WARTOŚCI Częściowo widoczne
I uświadamiane
ZAŁOŻENIA Całkiem niewidoczne i
Nieuświadamiane
Uwarunkowania kultury organizacyjnej:
Typ otoczenia
kultura narodowa
system wartości społeczeństwa
system wartości społeczności regionu
lokalny system wartości
Typ organizacji
sytuacja rynkowa
produkty i technologia
branża
Cechy uczestników
wartości
postawy
wykształcenie
płeć
wiek
doświadczenie z pracy
doświadczenie życiowe
więzi emocjonalne
Cechy organizacji
historia
wielkość
przywództwo
system administracji
struktura
Powstawanie kultury organizacji:
Filozofia założycieli organizacji
Kryteria doboru
Naczelne kierownictwo Socjalizacja
Kultura organizacji
Model socjalizacji:
Etap przedwstępny Praktyczne zetknięcie się z organizacją Proces
socjalizacji
Metamorfoza
Wyniki
Efektywność Zaangażowanie Fluktuacja
Typy kultur organizacji:
Podstawowe orientacje
Orientacja na rywalizację
Orientacja na kooperację
Orientacja na strukturę
A
- duży dystans między przełożonym a podwładnym
- duży stopień unikania niepewności
- męskość
- indywidualizm
B
- umiarkowanie duży dystans między przełożonym a podwładnym
- duży stopień unikania niepewności
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)