To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
22.11.2011
Wykład 6
Temat: Kryteria decyzyjne:
Decyzje:
Bezwzględne - oceniamy 1 przedsięwzięcie - sprawa jest jednoznaczna (ENPV0, lub ENPV1 lub 0 - realizujemy inwestycję nową
Wybór jednego wariantu z pomiędzy wariantów wzajemnie wykluczających się - wybiera się wariant z najwyższym NPV
Wybór grupy inwestycji tworzących pewien program, spośród inwestycji niewykluczających się wzajemnie
Inwestycje zależne
Z ograniczeniem budżetowym
Bez ograniczenia budżetowego
Inwestycje niezależne
Z ograniczeniem budżetowym
Bez ograniczenia budżetowego
Brak ograniczenia budżetowego występuje rzadko
Przeprowadzenie rankingu inwestycji - pod względem efektywności
Metoda stosowana do klasyfikowania przedsięwzięć - korzyści do kosztów
Decyzje:
Bezwzględne
Względne - 3 sytuacje
1 wariant a status quo
1 z projektów wykluczających się
Grupa projektów tworzących program
Projekty zależne
Projekty niezależne
Szacowanie kosztów i korzyści:
(1) Badanie skłonności do zapłaty - ankiety wśród osób, których realizacja projektu dotyczy
Pomiar skłonności do zapłaty dla projektu
Liczba gospodarstw domowych
Skłonność do zapłaty (PLZ)
Skłonność do zapłaty razem (PLZ)
Struktura gospodarstw domowych narastająco
5
10
50
15
15
5
Listownie
Bezpośrednio
(2) Metoda kosztów podróży
Założenie do szacunku korzyści projektu na podstawie metody kosztów podróży
(…)
…, lub też zmiana ta zależy od skali pozostałych projektów
Trzeba brać pod uwagę, z jakimi inwestycjami będziemy mieli do czynienia
Typy decyzji:
Wybór pomiędzy wariantem a istniejącym status quo - Np. czy stawiamy nową, czy korzystamy z istniejącej oczyszczalnie ścieków, NPV > 0 - realizujemy inwestycję nową
Wybór jednego wariantu z pomiędzy wariantów wzajemnie wykluczających się - wybiera się wariant…
… zasiłków - Np. tworzenie miejsc pracy niższe zasiłki dla bezrobotnych
(6) Szacowanie kosztów życia ludzkiego
Indywidualny składnik konwersji:
CR% - szacunkowe procentowe odchylenie ceny rynkowej od ceny (wartości) ekonomicznej
Przykład:
100% - wynagrodzenie średnie
120% - wynagrodzenie na Śląsku (wyższe o 20%)
Zalety analizy kosztów i korzyści:
Analiza jest wszechstronna - uwzględnia wszystkie aspekty związane z inwestycją
Umożliwia oparcie oceny na podejściu jakościowym (analizie jakościowej)
Pozwala na określenie zakresu rozłożenia kosztów i korzyści w ujęciu całego społeczeństwa
Może być stosowana łącznie z analizą ryzyka
Wady analizy kosztów i korzyści:
Trudności w określeniu wszystkich kosztów i korzyści związanych z realizacją danego przedsięwzięcia (trudniej jest w analizie finansowej)
Trudności…
… wyrażenia ich w wartościach pieniężnych. Koszty podajemy w wymiarze pieniężnym.
Wskaźniki:
ECR = korzyści (ilościowo) / koszty (wartości pieniężne)
CER = koszty (wartości pieniężne) / korzyści (ilościowo)
Przykład:
Np. tworzenie 5 nowych miejsc pracy, (parking przy kościele, budowanie 100 km drogi)
Koszty = 100 000
ECR = 5 / 100 000
CER = 100 000 / 5 = 20 000 (tyle kosztuje stworzenie 1 nowego miejsca…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)