Koordynacja działalności w ramach strategii globalnej

KOORDYNACJA DZIAŁALNOŚCI W RAMACH STRATEGII GLOBALNEJ synchronizowanie ogniw łańcucha wartości
zmniejszanie kosztów transakcyjnych
obieg informacji m/ poszczególnymi filiami oraz nimi a organizacją macierzystą
umiejętne zarządzanie współzależnościami ŹRÓDŁA ŚWIATOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ kompetencje kluczowe dla najważniejszych ogniw danego łańcucha wartości
projektowanie i wytwarzanie kluczowych komponentów produktu
wycena i sprzedaż produktów finalnych
FUNK CJE NACZELNEGO KIEROWNICTWA alokacja zasobów ludzkich i finansowych
tworzenie odpowiednich systemów przepływów informacji
tworzenie odpowiednich struktur organizacyjnych
rozwijanie kultury organizacyjnej.
... zobacz całą notatkę