To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Pieniądze i motywacja Efektywny system wynagradzania za osiągane wyniki winien spełniać następujące warunki:
Musi istnieć przejrzyste powiązanie między osiąganymi wynikami a uzyskiwanymi nagrodami
Metody wykorzystywane do pomiaru osiąganych wyników powinny być postrzegane jako spójne i uczciwe
Nagroda powinna być warta walki o nią
Poszczególne osoby powinny oczekiwać stosownej nagrody w zamian za określone zachowania
Nagrody nie finansowe: Wykorzystanie potrzeby osiągnięć polega na dostarczaniu ludziom możliwości działania oraz takiego pola manewru w pracy, które umożliwi im wykorzystanie ich umiejętności i zdolności
Uznanie jest jednym z najpotężniejszych czynników motywujących. Ludzie muszą wiedzieć, że ich osiągnięcia zostały docenione. Pochwały muszą odnosić się do rzeczywistych osiągnięć. Uznanie może być wyrażone w formie natychmiastowej premii, albo dodatkowego urlopu, podróży zagranicznych, awansu, przydziału do bardziej skomplikowanych przedsięwzięć, rozszerzenia zakresu uprawnień danego stanowiska
Można ludzi motywować oczekując większej odpowiedzialności w związku z ich pracą. Jeśli praca ma stanowić motywację sama w sobie, to poszczególne osoby powinny otrzymywać istotne i rzetelne informacje na temat tego, jak sobie radzą, a także praca powinna wymagać od nich korzystania z tych umiejętności, które cenią najwyżej. Pracownicy muszą też odczuwać, że mają szeroki zakres swobody w wyznaczaniu własnych celów i określaniu ścieżek, którymi do tych celów dojdą.
Rozwój osobisty - samorealizacja są najwyższymi potrzebami, stworzenie możliwości uczenia się, doskonalenia może działać jako potężny czynnik motywacyjny.
Aby osiągnąć wyższy poziom motywacji kierownik powinien:
Ustalać i uzgadniać stawiane wymagania - cele
Systematycznie dostarczać podwładnym informacji o uzyskiwanych przez nich wynikach
Opracować system, na podstawie którego będzie wiadomo, że określone zachowania i wyniki przyniosą w rezultacie przyzwoitą nagrodę wówczas, gdy ludzie odniosą sukces, ale nastąpią też kary w przypadku porażki
Tak organizować pracę, aby dawała ludziom poczucie zdobywania osiągnięć, możliwości wyrażania i korzystania ze swych zdolności oraz samodzielnego podejmowania decyzji
Dostarczać stosownych zachęt finansowych i nagród za osiągane wyniki - płaca uzależniona od wyników
Dostarczać stosownych nagród nie finansowych, takich jak uznanie i pochwały za dobrze wykonaną pracę
Zakomunikować poszczególnym osobom, jak również podać do powszechnej wiadomości, że będzie istniało wyraźne powiązanie między osiąganymi wynikami a nagrodami --tym samym zwiększy oczekiwania
Przeprowadzać ocenę osiągnięć i szkolenie szefów zespołów, którzy chcą efektywniej kierować i są obdarzani umiejętnościami motywowania.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)