To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład
Kapitał intelektualny firmy
Kapitał intelektualny:
suma wiedzy posiadanej przez ludzi tworzących społeczność organizacji oraz praktyczne przekształcenie tej wiedzy w składniki jej wartości
Kapitał intelektualny:
Ludzki (Połączona wiedza, umiejętności innowacyjność, zdolność poszczególnych pracowników do sprawnego wykonywania działań )
Strukturalny (komputery, bazy danych, patenty, znaki handlowe, relacje z klientami, struktura organizacyjna,)
Kapitał społeczny:
Kapitał strukturalny
Powiązania w sieci
Konfiguracja
Odpowiedniość organizacji
Kapitał poznawczy
Zaufanie
Normy
Zobowiązania
Identyfikacja z org.
Wymiar stosunków międzyludzkich
Słowniki wyrażeń
Wspólny język
Wspólnie podzielane historie
Kapitał ludzki
Kompetencje
Fachowość, biegłość
Wiedza teoretyczna
Talent
Zręczność intelektualna
Innowacyjność
Benchmarking osobowy
Zsiebiebiorczość Podejście do zmiany
Motywacja
Chęci do działania
Predyspozycje do określonych działań
Udział w procesach wewnątrz organizacyjnych
Moralność i etyka
Władza i przywództwo menedżerskie
Kapitał organizacyjny
Kapitał rozwojowy
Innowacyjność
Uczenie się
Wizja i misja
Cele i strategia
Proces tworzenia strategii
Gotowość do zmian
Struktura wewnętrzna
-Struktura organizacji
-Systemy działania
-Własność intelektualna
Kultura organizacji
Procesy wewnętrzne
Struktura zewnętrzna
Zasoby rynkowe
Kanały logistyczne
Stosunki z udziałowcami
Alianse strategiczne
Inne powiązania
Zarządzanie zwyczajne:
Podtrzymuje i usprawnia aktualną działalność, w ramach norm i punktów odniesienia wyznaczanych dotychczasowym ukierunkowaniem strategicznym,
Konkretyzuje ono zamierzenia strategiczne,
Ma charakter analityczny, konwencjonalny,
Operacjonalizuje i wspomaga rezultaty zarządzania nadzwyczajnego, Zarządzanie nadzwyczajne:
Kwestionuje i przeobraża struktury poznawcze,
Poszukuje dogłębnego zrozumienia związków przyczynowo skutkowych,
Proces syntetyzujący, kreatywny, tworzy nową przestrzeń konkurencyjną,
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)