To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
KAIZEN COSTING
Metodologia Kaizen wywodzi się z Japonii i koncentruje się na ciągłym ulepszaniu procesów zachodzących w przedsiębiorstwie poprzez dokonywanie niewielkich poprawek efektywności.
Kaizen Costing poprzez nieustanne usprawnianie procesów koncentruje się na redukcji kosztów operacji już wykonywanych w przedsiębiorstwie.
Jest to kultura ciągłego ulepszania, która angażuje przedsiębiorstwo jako całość. Uczestniczy w nim każdy pracownik, bez względu na stanowisko. Szybkie wdrażanie nawet drobnych poprawek jest możliwe dzięki dostarczeniu zespołom odpowiedzialnym za poszczególne procesy zarówno odpowiednich informacji kosztowych jak i przekazanie uprawnień do wprowadzania zmian.
Wprowadzenie filozofii Kaizen Costing wymaga zbudowania odpowiedniego systemu motywacji, który zachęcałby do wprowadzania innowacji i ulepszeń w przedsiębiorstwie. Standardy ustalane są nie tylko po to, aby je osiągać, ale przede wszystkim aby je jak najszybciej przekraczać.
Tradycyjne systemy zarządzania kosztami nie koncentrują się , przeciwieństwie do KC, na optymalizacji działań, ale na poprawie wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo. System tradycyjny motywuje do ograniczania wysokości kosztów, a nie do zarządzania nimi.
Zarządzający nie są wówczas zainteresowani tym, w jaki sposób koszty zostaną obniżone, ale przede wszystkim, czy zostanie osiągnięty założony cel ich redukcji.
Przykład: zarządzanie kosztami w firmie Nippon- Denso
planowanie projektowanie ostateczny przygotowanie produkcja
produktu prototypu projekt do produkcji masowa
Zarządzanie kosztami
Zastosowanie rachunku kosztów docelowych
Metody redukcji kosztów
Działania zmierzające do osiągnięcia kosztu docelowego przed produkcją masową
-nowo opracowanych produktów
-nowych typów produkcji
Redukcja kosztów bieżących poprzez system rachunku kosztów
-na każdym produkcie
-na każdej funkcji (cena zakupu, efektywność, inwestycje, wydatki)
Różnice między filozofią Kaizen a zachodnim stylem zarządzania:
KRYTERIA
FILOZOFIA KAIZEN
(„droga do…”)
ZACHODNI MODEL ZARZĄDZANIA
(„… lepszych wyników”)
Rodzaj zmian i ich częstotliwość
Małe kroki, regularnie i nieprzerwanie
Duże kroki, przypadkowo i nagle, w razie potrzeby
Kryteria sukcesu i ich mierniki
(…)
…, szczególnie tymi, które oparte są na rachunku kosztów działań tworzących system Kaizen costing, jest jeszcze stosunkowo mało rozpowszechnione.
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)