To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zarządzanie strategiczne - proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.
dynamika otoczenia
duża
OTOCZENIE: przeszkadzająco-oddziałujące
ORIENTACJA: rynkowa
ZARZĄDZANIE: marketingowe
Malejąca autonomia przedsiębiorstwa coraz silniej ograniczana przez różnicujące się rynki w kraju i na świecie
KIEROWNIK - generalista
Lata 1930 - 1970
OTOCZENIE: „burzliwe pole”
ORIENTACJA: globalna
ZARZĄDZANIE: strategiczne
Ograniczona autonomia przedsiębiorstwa wyznaczona przez globalną konkurencję, państwo i społeczeństwo
SUPERBOSS - generalista/specjalista
Lata 1970 - ????
mała
OTOCZENIE: spokojno-zestrukturalizowane
ORIENTACJA: produkcyjna
ZARZĄDZANIE: funkcjonalne
Duża autonomia przedsiębiorstwa ograniczona głównie przez konkurencję cenową
KIEROWNIK - specjalista
Lata 1880 - 1930
OTOCZENIE: spokojne - przypadkowe
ORIENTACJA: przedsiębiorcza
ZARZĄDZANIE: przez doświadczenie i intuicję kierowniczą
Bardzo duża autonomia przedsiębiorstwa, które uważa się za główny instrument postępu technicznego
PRZEDSIĘBIORCA - właściciel
Lata 1820 - 1880
wysoki
niski
stopień zestrukturalizowania relacji organizacja - otoczenie
Zarządzanie :
sztuka osiągania celów z ludźmi, poprzez ludzi i dla ludzi
definiowanie celów organizacji poprzez procesy decyzyjne
proces skierowany na osiąganie nowych, dodatkowych efektów synergicznych
...
Otoczenie bliższe: ...
...
...
lokalne władze administracyjne
agencje rządowe
lokalne grupy nacisku
instytucje finansowe
organizacje pozostające w sojuszach
zawiązki i zrzeszenia zawodowe
właściciele Otoczenie dalsze: makroekonomiczne
naturalne (przyrodnicze)
polityczne
prawne
ekologiczne
...
Harvardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryła, „Podstawy zarządzania firmą”, s.13).
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)