To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD 3 08.03.2011 Ze względu na stan wykonania wyróżniamy: koszty przesądzone
koszty nieprzesądzone
Koszty przesądzone są kosztami wywołanymi decyzjami wcześniejszymi, których nie można zmienić na etapie podejmowania decyzji bieżących. Są to więc koszty zapadłe i nieodwracalne.
Przeciwieństwem tych kosztów są koszty niezapadłe jeszcze, czyli koszty przyszłe (nieprzesądzone) , których przedsiębiorstwo może uniknąć, ponieważ nie są one zdeterminowane. Koszty nieprzesądzone są więc zależne od rodzaju podjętej decyzji i dlatego są one ważne w procesie jej podejmowania. IDEA CENTRUM ODPOWIEDZIALNOŚCI ZA KOSZTY: Centrum kosztów jest najmniejszym segmentem z zakresu odpowiedzialności. Tworzy się je w celu dostarczenia informacji potrzebnej do sterowania gospodarczością pojedynczego miejsca powstawania kosztów (MPK) lub grupy tych miejsc. Jego istotą jest ponoszenie odpowiedzialności za koszty, a nie tylko ewidencja wg miejsc powstawania.
Do podstawowych kryteriów wyodrębniania centrów kosztów należą : miejsca powstawania kosztów - jeśli głównym celem ich tworzenia jest sterowanie gospodarczością, a nie rachunkowe przeliczanie kosztów wspólnych, koszty kontroluje się tam, gdzie one powstają funkcje przedsiębiorstwa - chodzi tu o połączenie takich samych czynności w jedno centrum kosztów, te same typy czynności generują bowiem podobne koszty bezpośrednie i pośrednie organizacja przestrzenna - nie jest możliwa do wzięcia pod uwagę, jeśli różne czynności wykonywane są w jednym pomieszczeniu (spawanie, wiercenie, montaż i kilka innych czynności w jednej Sali fabrycznej- różnorodna kombinacja pracowników i maszyn o różnym poziomie technicznym wywołuje różnorodne koszty pośrednie, które ukrywa taka kombinacja) wymagania techniczne - obrachunkowe produkty generujące jednolita strukturę kosztów wymagają mniejszej liczby centrów kosztów niż produkty o zmiennej strukturze kosztów (analogia do wpływu, typu produkcji na liczbę i rodzaj centrów). Przekłada się to później na nakład obrachunkowy relacji pomiędzy centrami, który może być kryterium dokładności przypisania kosztów.
Tworzone centra kosztów muszą ponadto spełniać 3 kryteria: możliwość wyrażenia efektu rzeczowego (rezultatu) centrum w postaci miernika odzwierciedlającego powstawanie kosztów w centrum (pomiar in put-out put)
być wyraźnie wyodrębnionymi obszarami odpowiedzialności
ułatwić sporządzenie dowodów księgowych (a przynajmniej nie utrudniać)
Liczba centrów kosztów zależy od: wielkość przedsiębiorstwa
specyfiki danej gałęzi gospodarki
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)