To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Funkcje zarządzania
PLANOWANIE
ORGANIZOWANIE
KIEROWANIE LUDŹMI
KONTROLA
celów
struktur
przewodzenie
określenie obszarów i kryteriów
zasobów
zespołów
motywacja
ustalenie standardów
wyników
działań
komunikowanie
?
działań
współpracy
reprezentowanie
wnioski i działania korygujące
Decyzja - zobowiązanie do działania, postanowienie, że pewne sprawy powinny układać się tak a nie inaczej. Decyzje różnią się różnorodnością i znaczeniem.
Ostro walczyć z nadmiarem decyzji, bo każda decyzja to określony skutek.
Decyzje trzeba podjąć gdy zachodzi obawa, że:
- gdy nie zrobimy nic, to będzie jeszcze gorzej niż jest
Szybkie podejmowanie decyzji, sprawa jednoznaczna i krótka
Różnicowanie wariantów, trzeba mieć wariant zapasowy.
Decyzja musi być:
- wykonalna
- zrozumiała
- nie powinna powodować zbyt dużych nakładów pracy i czasu
Czas w procesie decyzyjnym - określenie czasu realnego, krótki czas to pogorszenie jakości i wzrost kosztów.
Struktura decyzji zależy od:
- stylu kierowania;
- wielkości firmy
- rodzaju prowadzonej działalności
- tradycji i zwyczajów
Ryzyko - możliwość niepowodzenia niezależnego od podmiotu niemożliwego do przewidzenia. Im większe ryzyko tym większa szansa na zysk.
Komunikacja interpersonalna
Nawiązanie kontaktów, rozumienia i motywowania zarówno jednostek, jak i grup.
Różnice między planami strategicznymi a planami operacyjnymi.
Plan strategiczny - ogólny plan decyzyjny dotyczący alokacji zasobów, priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych. Plany te są ustalane przez zarząd i najwyższe kierownictwo. Długi czas realizacji. Planowanie operacyjne - realizacja planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych. Plany te ustalane są przez kadrę niższego kierownictwa i mają wąski zasięg. Krótki okres realizacji.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)