To tylko jedna z 17 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
2010-06-06 1 proces, w którym mened erowie formułują określone cele organizacji i dą ą do ich realizacji ustalanie celów, ich rodzaju, po ądanego poziomu oraz czasu i miejsca ich osiągania, a tak e dobór metod ich realizacji proces polegający na świadomym ustalaniu kierunków działania oraz podejmowaniu decyzji opartych na celach, faktach i dobrze przemyślanych ocenach Planowanie Planowani Planowan Planowa – cel i jak go osiągnąć Określenia rodzaju struktury organizacyjnej Określenia rodzaju ludzi koniecznych do zatrudnienia Osiągnięcia jak największej efektywności zarządzania i kierowania ludźmi Opracowania odpowiednich narzędzi kontroli potrzebne do: 2010-06-06 2 Prognozowanie – naukowe przewidywanie przyszłych zjawisk i procesów, informacja o najbardziej prawdopodobnym kształcie przyszłości Programowanie – zmierza do ustalenia sformalizowanego opisu celów działalności organizacji oraz określenia optymalnych środków ich realizacji Tworzenie planu – plan jest jedyny i posiada charakter obowiązujący, jest zbiorem decyzji Celowy – formułowany dla zapewnienia sprawnej realizacji postawionego celu Prymat planowania – bez niego nie ma dobrego organizowania, zarządzania zasobami ludzkimi i kontroli Kompletny – plany tworzone na ró nych szczeblach decyzyjnych organizacji muszą być ze sobą zintegrowane Skuteczny we wdro eniu – cel osiąga się przy minimum niepo ądanych konsekwencji i przy wynikach przewy szających nakłady cele jakościowe - mają charakter postulatów, np. firma zajmie pierwsze miejsce w obrotach danej bran y na rynku, cele ilościowe - cele bardziej skonkretyzowane przez określenie czasu ich realizacji, cele rzeczowe - dotyczą zakresu i przestrzeni działania np. w jakich bran ach i w jakich regionach kraju musi działać organizacja, cele wartościowe - najczęściej obrazują działalność gospodarczą firmy, jej wyniki oraz sytuację finansową, cele społeczne - odnoszą się do samego przedsiębiorstwa, jak i otoczenia. W przedsiębiorstwie dotyczą one płacy, warunków i bezpieczeństwa pracy, natomiast zewnętrzne cele społeczne to wszelkiego rodzaju świadczenia na cele lokalne. Dawca własnego kapitału Dawca własnego kapitał Dawca własnego kapita Dawca własnego kapit •Wysoka rentowność •Pewna lokata kapitału •Udział w kształtowaniu przedsiębiorczości pracowników Kierownicy przedsiębiorstwa Kierownicy przedsiębiorstw Kierownicy przedsiębiorst Kierownicy przedsiębiors •Zabezpieczenie przetrwania firmy •Wygospodarowanie zysku •Wysokie dochody własne
(…)
… szy poziom powinien
gwarantować co najmniej minimum socjalne,
bodźcowa - płaca stanowi czynnik
aktywizujący, pobudzający do lepszej,
efektywniejszej pracy.
Na podstawie informacji otrzymywanych od
przeło onych dokonywana jest ocena szans
sukcesu lub ryzyka pora ki oraz relatywnych
korzyści związanych z działaniem w
porównaniu do ewentualnych strat
spowodowanych powstrzymaniem się od niego
Otrzymywane…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)