To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Funkcja kontrolowania Kontrolne działania w przeszłości i obecnie wykonywano aby: graniczyć w procesie produkcji pojawianie się wyrobów złej jakości, porównać zadnia planowe z rzeczywiście osiągniętymi wynikami, pomierzyć sprawność organizacyjną i ekonomiczną firmy i odnieść ją do wzorców (wydajności, rentowności, szybkości obiegu zapasu, gotówki, itp.), uniknąć na przyszłość niepowodzenia w działaniu. nie wydawać pieniędzy, ponosić kosztów na działania zbędne. Niepewność, złożoność, ryzyko oraz potrzeba niezawodnego działania organizacji sprawia, że menedżerowie i kierownicy niższych szczebli chcą wiedzieć, czy to co w danym momencie zrealizowali przybliża ich do wyznaczonych wcześniej w planie celów. Kontrola kierownicza jest procesem, który pozwala o dkryć i usunąć różnice powstałe pomiędzy planowanymi a uzyskanymi w rzeczywistości wynikami. Kontrolowanie jest działalnością, która nie przynosi bezpośrednio wartości dodanej dla klienta a zaangażowanie w realizacje jej procesu, powoduje wzrost kosztów dzia łalności firmy. Szczególnie się to uwidacznia gdy funkcja kontrolna jest nadmiernie rozbudowana. Prowadzenie kontroli nie tylko powoduje wzrost kosztów wynikający z jej realizacji ale „przeszkadza” „hamuje” płynność przebiegu realizowanych procesów. Zmniejsza wydajność i produktywność. Współcześnie występuje dążność do ograniczenia kontroli jako odrębnego procesu wykonywanego na zasadzie sprzężenia zwrotnego (ponowne prześledzenie przez wykonawcę realizowanego procesu). Wymagania idą w kierunku sprawnego (dokładnego) wykonywania każdej czynności i procesu bez konieczności kontrolowania. Dzięki teleinformatyce istnieją możliwości bieżącego (w czasie rzeczywistym) obserwowania poprawności bardzo wielu działań w firmie. Dzięki temu zakres funkcji kontrolnej zostaje coraz bardziej ograniczony. Inteligentne systemy informatyczne same wskazują zaistniałe odchylenia i wskazują nie tylko przyczyny tych odchyleń od zadanych wzorców ale także niekiedy sposoby ich usunięcia. Ograniczanie funkcji kontrolnej spowodowane zostało przez nowoczesne podejście do zarządzania tzw. TQM ( totalnym - kompleksowym zarządzaniem jakością KZJ) i wprowadzeniem teleinformatyki.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)