To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VII
FORMY KOOPERACYJNE
Alianse strategiczne - współdziałanie co najmniej dwóch przedsiębiorstw, które są dotychczasowymi lub potencjalnymi konkurentami, w celu realizacji wspólnego przedsięwzięcia lub prowadzenia określonej działalności mającej wpływ na sytuacje innych konkurentów;
ma miejsce gdy nie ustaje rywalizacja między przedsiębiorstwami, ale jest ona czasowo i w wybranym obszarze działania świadomie ograniczana ,
można go traktować jako poszukiwanie i wykorzystanie możliwości wzmocnienia swojej działalności,
może dotyczyć połączenia kanałów dystrybucji oraz serwisu (alians komplementarny),
może polegać na łączeniu przez partnerów tego samego rodzaju zasobów, dzięki czemu zwiększa się efekt skali (alians konkurencyjny).
Podstawowe motywy zawierania ALIANSÓW STRATEGICZNYCH :
OBRONA POZYCJI LIDERA,
POPRAWA POZYCJI LIDERA W SEKTORZE,
RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA.
GŁÓWNE MOTYWY ZAWIERANIA ALIANSÓW
Znaczenie strategiczne sektora dla firmy
LIDER NAŚLADOWCA KLUCZOWY Obrona pozycji lidera
Poprawa pozycji
PERYFERYJNY Utrzymanie się w sektorze
Restrukturyzacja OBRONA POZYCJI LIDERA - jest celem przedsiębiorstw o wysokiej pozycji konkurencyjnej i zajmujących pozycję lidera,
Poprzez alians firma znajduje dostęp do nowych umiejętności, rynków, technologii lub specyficznych zasobów,
POPRAWA POZYCJI - odnosi się do przedsiębiorstw zajmujących w ważnym dla firmy sektorze pozycję jednego z naśladowców,
Alians w tym przypadku służy umocnieniu pozycji konkurencyjnej firmy i daje jej szansę na zaatakowanie i zdobycie pozycji lidera w sektorze,
UTRZYMANIE SIĘ W SEKTORZE - jest celem przedsiębiorstw, które zajmują pozycję lidera w sektorze o marginalnym znaczeniu dla macierzystej firmy
Alians staje się jedynym sposobem zainwestowania w tę działalność i efektywnego wykorzystania schyłkowego lub jeszcze nie dość atrakcyjnego dla firmy sektora,
RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA - jest celem przedsiębiorstwa, które w sektorze o marginalnym znaczeniu nie zajmuje uprzywilejowanej pozycji,
Dla przedsiębiorstwa jest to szansa wyjścia z sektora albo szansa na znaczące zmiany pozycji w nim zajmowanej.
Bardzo często współdziałanie przedsiębiorstw o charakterze kooperacyjnym przekształca się w związki przedsiębiorstw oparte na procesach koncentracji.
FORMY KONCENTRACYJNE
KONCENTRACJA PRODUKCJI I USŁUG:
polega na skupianiu produkcji i usług w dużych przedsiębiorstwach, w wyniku czego rośnie udział danego przedsiębiorstwa w rynku,
(…)
… pozycję nadrzędną (może występować również brak zależności między przedsiębiorstwami, gdyż wzajemnie krzyżują się udziały przewyższające 25% kapitału zakładowego każdego z nich),
mogą konkurować ze sobą,
podlegają jednemu ośrodkowi kierującemu.
HOLDING - grupa spółek, w której jedna spółka „matka” sprawuje jednolite kierownictwo nad pozostałymi za pośrednictwem różnorodnych środków, jak np.:
zalecenia,
uchwały walnego zgromadzenia,
unia personalna,
polecenia,
decyzje wynikające z posiadanych udziałów w kapitale.
Cechy holdingu:
utrzymanie osobowości prawnej poszczególnych przedsiębiorstw,
podporządkowanie wszystkich przedsiębiorstw jednolitemu kierownictwu,
jednolitość decyzji i funkcjonowania,
ograniczenie samodzielności decyzyjnej poszczególnych przedsiębiorstw.
KONGLOMERAT - wieloczłonowa…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)