To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
FORMUŁA 7 "S" Mc KINSEY'A RYS.15
Struktura - powinna umożliwić osiągnięcie zamierzonych celów, wpływa też na inne obszary.
Przy tworzeniu strategii musimy zwrócić uwagę na każdy z tych elementów.
PROCES BUDOWY STRATEGII ORGANIZACJI Ana liza organizacji: Analiza otoczenia: zasoby i umiejętności - środowisko
powiązania i łańcuch działań - branża
tworzących wartość dodaną - grupy strategiczne
siły, słabości, unikalne umiejętności - wyzwania, zagrożenia, szanse
Strategiczne wybory wizja strategiczna
rynki i produkty
model działania
Funkcjonalne problemy działania marketing
finanse i koszty
zarządzanie ludźmi
produkcja i technologia
struktury i procedury
E fekty strategii unikalny system zasobów
unikalny system umiejętności
unikalny system relacji wewnątrzorganizacyjnych
z otoczeniem
Strategia przedsiębiorstwa Strategia defensywna: Strategia ofensywna: (bierna, pasywna) (aktywna, challenge'owa)
Nastawiona na przetrwanie, dominują Postawy aktywne: wprowadza się nowości,
postawy , zachowania o charakterze procesy rozwojowe, elastyczne obronnym dostosowywanie się do potrzeb rynku,
Nie ma badań wewnętrznych, rozwój poprawa jakości, przekwalifikowywanie przez np. zakup licencji pracowników, wykorzystywanie szans
Przestrzegane procedury, hierarchia z otoczenia, ulepszanie pozycji na rynku,
Unikanie ryzyka, koncentracja na decentralizacja decyzji,
istniejących rynkach optymalizacja działania.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)