Dobór zewnętrzny a wewnętrzny-opracowanie

DOBÓR ZEWNĘTRZNY A WEWNĘTRZNY Wewnętrzny ( zalety)
wiążą się z nim niskie koszty ( pracodawca zna pracownika i vice versa)
przejrzysta polityka kadrowa
zacieśnianie się więzi między pracownikiem a pracodawcą
pracodawca może liczyć na większą lojalność
krótkie oczekiwanie na efekty z powodu szybkiego stanowiska pracy)
( wady)
małe możliwości wyboru kandydatów
istnieje możliwość „zaślepienia” zakładów pracy
efekt domina ( każda zmiana stanowiska pracy może wywołać szereg zmian , ja tu, na moje miejsce ktoś, na jego miejsce ktoś......)
rywalizacja i napięcia między kandydatami
spadek kreatywności pracowników
czasem silne więzi koleżeńskie nie sprzyjają optymalnej obsadzie
Zewnętrzny ( zalety)
duże możliwości wyboru kandydatów
nowi kandydaci wnoszą nowe impulsy ( nowa krew)
zatrudnianie ściśle pod potrzeby
( wady )
wysokie koszty ( adaptacja )
czas karencji ( wymagane efekty pracy po określonym czasie)
blokowanie awansu pracownikom zatrudnionym w zakładzie
Kiedy zewnętrzna: potrzebni są w firmie kierownicy mogący wykazać się świeżym i obiektywnym podejściem
przedsiębiorstwo nie ma możliwości powoływania i przygotowania rezerwy na stanowiska kierownicze
kiedy firma przystępuje do realizacji nowych dla niej zadań
kiedy o awans ubiega się dwa lub więcej kandydatów z grona pracujących
kiedy pożądana jest osoba nieobciążona stosunkami z załogą ( do brudnej roboty )
... zobacz całą notatkę