Decentralizacja i centralizacja - omówienie

Decentralizacja i centralizacja Decentralizacja -ma takie same zalety jak delegowanie; odciąża menadżerów najwyższego szczebla, decyzje są trafniejsze bo podejmowane są bliżej miejsca akcji.
wady: pozbawia przywództwa i koordynacji ze strony naczelnego kierownictwa, koszt i ryzyko związane z daną decyzją
Zalety: bliskość rynku, znajomość lokalnych warunków, znajomość klientów.
Projektowanie zadań: podział pracy danej organizacji między jej członków.
mechanistyczne projektowanie zadań (Taylor) -dążył do uproszczenia i usprawnienia pracy, wykonywanie w kółko tych samych czynności.
motywacyjne projektowanie zadań- zróżnicowanie zadań i sprawienie, aby stawiały one większe wyzwania
ergonomiczne projektowanie zadań- zmierza do systematycznego zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa pracy
zróżnicowanie umiejętności - wykonywanie różnych zadań
samoistność zadania - pełnienie funkcji od początku do końca
znaczenie zadania- zajmowanie się funkcją, która jest ważna dla dobrobytu, bezpieczeństwa
samodzielność- odpowiedzialność za powodzenie lub niepowodzenie
sprzężenie zwrotne- dowiadywanie się o skuteczności swojej pracy ... zobacz całą notatkę