To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Czym jest organizacja?
Wnioski
Organizacje są bytami wielowymiarowymi, więc...
Należy je badać w całej złożoności tj. pamiętać o różnych sposobach patrzenia na organizację.
Poleganie tylko na jednym sposobie postrzegania organizacji prowadzi do błędów diagnostycznych.
Perspektywy diagnostyczne
p. mechanistyczna, (patrzymy na organizację jak na maszynę)
p. systemowa, (patrzymy na organizację jak na system)
p. polityczna, (patrzymy na organizację jak na związek współzależności)
p. interpretatywna. (patrzymy na organizację jak na kulturę)
Ad. 1 Perspektywa mechanistyczna
Koncentracja na optymalizacji części organizacji.
Lepsze sposoby wykonywania dotychczasowych zadań.
Skoncentrowana na wnętrzu organizacji.
W niskim stopniu uwzględnia ludzi jako niezależnych aktorów i ich motywacje. (są postrzegani jako trybiki w maszynie - postrzegani poprzez stanowiska).
*człowiek w organizacji to aktor
Ad. 2. Perspektywa systemowa
Zalety p. systemowej:
ogólny model, który można zastosować do każdej organizacji, (dużej i małej, choć większe korzyści w dużej) wymusza całościowe spojrzenie (należy patrzeć na org. jako na całość, ponieważ ulepszenie jednego elementu może negatywnie wpłynąć na inne elementy organizacji) i zwraca uwagę na relacje z otoczeniem (dostosowanie, kształtowanie, zmiana).
dostosowanie się do otoczenia;
kształtowanie - dostosowanie otoczenia do siebie (próba monopolizacji rynku);
zmiana otoczenia - przeniesienie organizacji na inny rynek, znalezienie opłacalnej niszy.
pozwala uniknąć mód w zarządzaniu, (proponowane nowe rozwiązania nie muszą być złe, ale często są stosowane w organizacjach bez zastanowienia, chaotycznie wprowadzane; często nie wybiera się tych rozwiązań, które są potrzebne, ale te które są modne i w rezultacie wybrane rozwiązania nie przynoszą oczekiwanych efektów),
każe zastanowić się nad skutkami ubocznymi, (należy się zastanowić jakie skutki przyniesie zmiana jednego elementu lub elementów, jaki będzie wpływ na pozostałe elementy systemu; należy się zastanowić i przewidzieć skutki uboczne),
pozwala odróżnić symptomy problemów organizacyjnych od ukrytej struktury, która te problemy generuje (model góry lodowej).
Problem czy symptom? Model góry lodowej
Łatwiej zapamiętać/ dostrzec pojedyncze zdarzenia niż wzorce i trendy (powtarzające się zachowania/ zdarzenia), a najtrudniej dostrzec przyczyny tych zdarzeń.
(…)
….
Wady p. systemowej:
czasem dyrektywy podejścia systemowego okazują się zbyt ogólne by zastosować je w praktyce,
np.: w małej organizacji wiedza podejścia systemowego może nic nie dać, gdyż uzyskane wnioski wyjdą zbyt banalne;
czasem powoduje pominięcie aspektów, które nie mieszczą się w optyce podejścia systemowego
(polityka i tworzenie znaczeń).
czasem prowadzi do przeoczenia/ pominięcia cech…
… politycznych związane jest z:
Konstrukcją planu strategicznego,
Konstrukcją budżetu,
Konstrukcją planu inwestycyjnego.
Ad. 4 Perspektywa interpretatywna (kulturowa).
Funkcjonowanie organizacji wynika z:
Sposobów w jaki uczestnicy organizacji interpretują zachowania innych uczestników organizacji
(kultura org.)
Funkcjonujących w otoczeniu organizacji przekonań o właściwych sposobach organizacji (nowy…
… skutki, a te skutki z kolei wpływają na dalsze działania)
p. polityczna - walka o zasoby. (każdy organ administracji próbuje uzyskać z budżetu jak najwięcej
środków dla siebie/ swych działań).
p. interpretatywna (kulturowa) - budżetowanie celowe to imitacja rozwiązań przyjętych na
zachodzie. (budżetowanie celowe to przyznawanie środków z budżetu nie resortom, a na konkretne zadania…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)